人力资源共享服务（HRSSC）模式建设方案

2017-03-14 08:01:37

[ BPO网导读 ] 通过构建人力资源共享服务模式，为A集团带来的不仅是财务收益，还包括非财务收益，诸如服务质量，一致性，经理员工的满意度，报表及整合性等。整个项目的实施，不仅带来实际成本的节约，更重要的是提升了人力资源管理整体的服务水平，从而可以真正实现人力资源成功扮演企业战略的业务伙伴角色。

项目的主要管理价值和经济价值表现如下：
1) 建立了基于共享的人力资源服务模式并有计划完善，杭州、上海、宁波等地的试点中心实现有序运营；
2) 依据业务蓝图规划，实施共享服务下的人力资源管理一体化信息平台，为今后的人才大数据打下坚实的基础；
3) 集团层面统一了人力资源业务流程，使其规范透明；
4) 建立了管理一体化服务平台便于员工自助服务，提升人力资源管理工作效能；
5) 人力资源的业务战略伙伴的能力的构建得以提上议事日程，通过三个运行中心将原来分散的工作有序整合；
6) 在推进过程中提供了现场培训、研讨会、业务骨干参与方案设计等多种知识转移方式。使A集团的人力部门以关键客户对共享服务及其运营模式有了更广泛和更深刻的理解，为后续方案持续推进奠定了良好的基础。
源自：http://www.corecapitalchina.com/files/case-content/case-content-2.html

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