最新发布
上一篇:
企业靠什么实现人才领先？下一篇:
控制人力资源成本的几种方式
随着时代和经济的发展,随着企业间竞争的日趋激烈,整个社会都越来越意识到人力资源是价值创造过程中的重要资源,是企业的核心竞争力。企业要想尽办法吸引和留住所需要的人才,为此而支付的人力资源成本越来越高,在成本总额中所占比重也越来越大,已经成为不容轻视的重要组成部分。
互联网的迅猛发展提供了更便捷、高效的信息交换平台,大大降低了消费者与企业之间的信息不对称程度,产品在消费者心目中的同质化程度增加,消费者对价格的敏感度越来越高,这就使产品价格成为竞争的核心。人力资源成本早已成为影响中小企业价格形成的重要因素,因而控制人力资源的成本对实现中小企业发展有着十分重要的意义,通过对人力资源成本结构的优化来达到控制中小企业人力资源成本的目的将是十分有效的。
一、人力资源成本构成
人力资源成本是指企业为了取得、开发和保全人力资源而付出的代价。
(一)人力资源取得成本,包括人员的招聘成本、选拔成本、录用成本及安置成本。
(二)人力资源的开发成本,即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工的上岗教育成本、岗位培训及脱产学习成本等。
(三)人力资源使用成本,指在使用职员的过程中发生的支出,包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
(四)人力资源离职成本,即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失,包括离职补偿成本、离职前低效成本、空值成本等。
(五)人力资源的保障成本,保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。包括劳动事故保障成本、健康保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本。
二、我国中小企业人力资源成本构成状况
根据2006年8月国家发改委中小企业司、中国企业联合会研究部发布的《全国中小企业管理现状问卷调查报告》的内容和目前我国中小企业人力资源管理现状分析,我国中小企业人力资源成本构成目前的情况大体是这样的:
(一)压低人力资源成本总额的倾向较为普遍
目前我国中小企业中很大比重在一些资本准入成本较低、行业发展要求不高的产业,只能进行简单的、技术含量低的产品加工,出口产品也主要是低技术含量的初级制成品和原材料的简单加工,对人力资源的素质要求普遍较低,企业人员流动性相对较高,因此大部分企业存在着明显压低人力资源成本投入的倾向,特别是在我国2008年实行新的《劳动合同法》之后,企业为了降低人力资源成本投入,有意加大人力资源流动性的手法更多,这都是一种短视行为。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号