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现金管理的前世今生
削减出来的机遇
面对全面回暖的2010年，不少本土企业在之前的金融危机中削减了大量人工成本的同时已经具备了财务外包的基础。罗锡强表示，“在经历了2008年到2009年的大萧条直至今日，谁也无法坚定前景是否已经明朗，不少企业依然在进行结构精简的工作，精简结构，人力负增长固然可以帮助企业降低相对成本，但与此同时工作量却并没有减少，因此倘若没有合理选择外包，企业很可能面对丝毫不逊色于庞杂结构的工作量负担。”
据悉，今年简柏特预计将实现全球增长100%，中国区超过30%增长量的目标。罗锡强并不认为存在过度乐观的情绪，来自通用汽车的经验说明，过度的负担是可以通过外包甩掉的，倘若更多企业面对负担用于尝试新的服务方式，那么简柏特将是危机中的成功者。
目前，不少企业为摆脱受困员工知识水平的桎梏将流程梳理工作外包给第三方服务机构，希望借此机会能够搭建串起产业链的平台。而经过十多年沉淀的以简柏特为代表的服务提供商也在过程中摸索并总结经验：单纯的外包已经不能够满足当下企业对于服务的需求，领先的商业服务及概念的渗透才是今天更具影响力的竞争点。同时针对目前亚太区特别重中国服务外包市场的分析，罗锡强表示，如今利用流程梳理提高企业管理质量已不再是大企业的专属，越来越多的中小型企业开始关注行业内的标杆，从人、财、物全面贴近标准化、规范化流程。对此，简柏特也将在国内着眼于中小企业需求，提供更具竞争力的产品服务。
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