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现金管理的前世今生
以国内金融保险及电信行业为例，由于其技术投入早、要求高，加之国家对于这些部门的监管力度及重视程度本身处于较高水平，对于全球平台范围内的高新概念，多数企业均已引进并消化吸收，目前其选择服务外包的重点多集中于对共享中心的辅助性支持。从竞争角度来看，建立共享中心有利于消除其各区域间的信息孤岛，成本效益突出，面对国际市场的冲击时也更易于做好充分的应战准备。而面对诸多发展相对滞后型的行业企业来说，罗锡强建议首先对于企业最为核心及擅长的工作一定要把握住。
罗锡强认为，选择性外包是现阶段本土企业财务外包非常务实的一个选择，因为财务外包不是简单的将企业财务全盘托管给第三方，而是经过审慎的分析将有提升空间的项目外包出去，借助第三方的专业团队帮助企业正确梳理流程，实现流程效益的扩大化。以本土企业为例，财务领域有较多禁忌，涉及以下几方面的均不适于采取外包形势，如与关键业务本身相关的重要谈判、与本地监管部门联系紧密的口岸税务工作、对成本效率有极大影响的部分流程等。
其次，在选择外包服务商时也需要企业牢牢掌握住主动权，学会区分不同的服务，选择更大价值。罗锡强强调，对于本土企业来讲，选择外包不能单纯看能否完成合同内相应的任务量，而是要将关注度聚焦在服务能否在流程上帮助企业提高效率上。以差旅费报销项目为例，很多企业采取的传统方式极为繁琐且人为因素太多，很难从根源上控制成本。而财务外包服务中所提供的这一部分流程会将所有流程固化到流程系统中，报销权限由流程控制，过程清晰透明规范，将人为干扰降到最低。
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