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现金管理的前世今生
罗锡强认为，对于经历了沉淀之后的本土企业，快速发展是难以阻挡的趋势，因此稳健的财务流程必然能为企业提供更好的发展机遇。“在接触中，很多本土企业高管较为关心成本控制这一领域，但在调查当中从成本控制角度上看，不同性质企业相差并不太多，也就是说很多企业并没有完全认识到限制其发展的根本问题。”罗锡强进一步解释，以生产销售型企业为例，为高层提供消除时间差的透明化流程作为决策依据比挖空心思削减成本更为有效。市场变化分秒必争，本土企业想要突破人才缺失瓶颈赢得先机，流程外包是不错的选择。人员成本有很多不可控因素，如流失及新进人员水平等，而流程外包则可依据合同将成本及效果限制分明，完全固化。财务人用数字说话，可见的成本控制与效率提升更能帮助CFO提高其在企业中的位置，也更便于企业通过对流程管理的认识提升自身竞争力。
选择性外包
面对财务外包，固然一些本土企业依然坚持己见迟迟不肯迈出第一步，但也不乏大批敢于接受新鲜事物面对挑战的先锋。在调查中不少接受外包的财务管理者在观望中发出求助：财务外包，到底应该包出去什么才是最见成效的？对此罗锡强表示，结合本土企业所处的大环境来讲，过去几十年中大部分传统企业CFO不能够推动企业有更多的改变。但在金融、电信及B2C行业中却不乏大批领军者涌现，而这些行业中的成功典范几乎都无一例外地采取了适当的外包服务。因此罗锡强建议，企业选择任何服务外包之前，都需要为企业做全面的了解及商务分析。
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