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现金管理的前世今生
理解业务是关键
面对困扰众多国内CFO的种种问题，有着多年财务工作经验的罗锡强依然充满遗憾地表示，事实上这部分人中有一部分是知识水平问题，而更多的是被企业传统的财务观念所限制住了。他指出在多份调查中发现，目前亚太区，特别是中国国内中型企业中，依然有不少CFO将工作重点放在账目管理、报表、审计等繁琐的基础工作上。罗锡强提醒道，“倘若CFO一直从事会计工作而不能够为CEO服务，从了解业务入手，不单不能够提升自身价值反而会被企业淘汰。”
目前全球越来越多的CFO已经成为CEO的业务伙伴，从简单的会计工作中跳脱出来，处理与业务相关的管理流程，与CEO共同承担谋划战略发展的重任。
反观国内财务管理体系中，传统的财务核算已经普遍成为流程化，而财务计划与分析又偏于对数据的收集而非分析理解及风险观测。因此罗锡强建议本土CFO要学会放权，主动摆脱简单的数字工作，转而投身对业务的理解，建立自己能够驾驭并支配的共享中心，利用技术优势实现对于管理工作的深层次理解。在罗锡强看来，CFO并不是财务人的终身职业或者是终极目标，很多企业管理者并不具备专业的财务知识却能够成就企业更高的价值实现，关键在于其对业务运营及管理的理解。
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