最新发布
上一篇:
如何设计阳台？下一篇:
生产采购管理工作入手的几种方式
④保密的需要。如果外包出去的项目涉及组织的内部信息，那么无疑会对物品是否外包产生重大影响。一般来说，保密需要越高，外包的可能性就越低。
⑤价格的波动。如果市场价格发生较大波动，决策者会重新考虑是否外包，一般来说，价格上升的越快，外包的可能性就越低。
⑥供应商的状况。如果供应商服务质量令人不满，或是经营存在风险，那么从外包转内包的可能性就会提升。
3）操作层面的考虑因素。任何对于外包和内包的考量，在经过了宏观层面的战略设计、中观层面的战术选择之后，都必须在操作的具体层面予以落实。
内外包在操作层面上应该考虑的十个问题：
问题一：是否需要保密？
问题二：组织是否有能力自己完成供应？如果没有，组织有能力从外部获得供应源吗？
问题三：组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣？
问题四：能以何种价格获得？与自己制造的成本相比是否更为经济？
问题五：供应商的条件如何？在交货质量、数量或时间因素方面的特点如何？
问题六：如果供应商的成本逐渐上升，组织有何应对方案？
问题七：如果停止自己生产转向外包，是否会导致组织资源过剩？如果过剩，这些过剩资源能被充分利用来做另一种工作吗？
问题八：外包采购的对象是否为一体化生产体系中的一个部分？如果是，那么外部的生产能否与体系协调一致？
问题九：外包是否会带来组织内部人的利益受损？如果会，这些人是哪些人？有无弥补或是解决方案？会有其他的风险吗？
问题十：是否有其他的潜在供应商或是替代方案？
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号