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生产采购管理工作入手的几种方式
采购物资的性质；组织整体战略要求何种的采购战略；采购成本模型和成本结构如何优化；如何选择与供应商的联系渠道；现有供应商的状况与可能的新供应商；需要在采购中侧重关注哪种新技术的发展；政府行为对采购的影响等。招标采购战略管理流程如下图：
招标采购策略、确定采购主体和确定采购方式四个方面的内容。招标采购管理要素及控制将侧重介绍招标采购质量控制、成本控制、时间管理和数量管理四个方面的内容。
采取内外包的考虑因素
外包可以在组织的多个层级的运作中做出，不同层级做出外包所考虑的因素也有不同。一般而言，可以将这些因素分为战略层面、战术层面和操作层面因素三个方面。
1）战略层面。是外包还是内包？哪些物品和服务需要外包？以何种方式实现外包？
首先取决于组织战略的选择。一般来说，高层管理者在做出这些重大战略选择时，应考虑以下四个问题：
问题一：组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势？
问题二：将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利？
问题三：对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的？
问题四：一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误？
2）战术层面的考虑因素。外包内包不仅是一个战略设计的结果，而且也牵涉到外部环境、组织文化、产品特性等诸多复杂的因素。战术层面的考虑因素主要包括：
①产品的复杂性。产品的复杂性高低在很大程度上决定了交易的不确定性、信息的不对称性，从而影响外包的治理成本。一般而言，产品越复杂，外包的治理成本就越高。组织倾向于将复杂产品的生产内部化，而不是外包。
②市场的竞争性。在市场竞争充分的条件下，市场上具有相当数量的企业在提供同类产品，或者提供替代性很高的替代产品，外包项自的提出不会对市场价格和市场竞争产生较大的影响。在市场竞争性不够的情况下，为了进行有效的外包，外包组织必须保留一定的自我生产能力，从而可以在承包商表现不佳时，提出可信的反外包威胁。
③资产的专用性。如果一种资产对于某种产品的生产具备特定的价值，并且对于其他用途的价值较低，那么这种资产的实质就是一种专用的资产。在专用资产的领域内，需要使用专用性质资产的交易方很容易对另一方产生依赖，并形成交易中的不平等现象。一般来说，资产的专用性越高，外包的可能性就越低。
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