企业的采购方式主要有两种：直接采购和间接采购

其次，对间接采购服务商来说，提高自身在采购领域的专业性和资源整合能力，将业务范围向采购的上下游延伸，从供应商开发、评估和选择到采购执行、库存管理、产品装配、物流服务甚至是产品设计、客户服务等领域延伸，为客户创造更大的附加价值。
如何有效地实施采购外包？
将企业的采购业务交给其他公司，是在加强而不是削弱采购部门。采购外包有三种不同的模式，其中一个模式就是联合外包。
企业可以根据自己的需要和第三方采购公司成立联合采购小组，由企业的采购人员和第三方采购公司的专业人员一起履行采购职能。战略采购当中的一些业务比如价格谈判，还是由企业来执行，接下来的程序由双方合作的联合小组来执行。这样的一种方式会让企业觉得他们的供应链管理权限并没有旁落，既满足了他们的战略需要，又可以使采购小组得以高效的运作。
此外，采购方还可以根据自身需要将采购完全外包给第三方采购公司或者与第三方采购公司成立合资的采购公司。而且，三种模式都可以为整个行业的采购服务。
对于专业服务类采购服务提供商，应该从以下几个方面提高自身的竞争力：
1、服务领域专宽并进。采购需求方之所以对间接采购心存疑虑，一是采购服务商的专业性不够强，二是采购服务商涉及的领域不够宽。采购服务提供商不应盲目追求大而全，而应该追求专而宽，在某个特定行业做专，并熟悉该行业的周边领域，将是采购服务商的一个发展思路。
2、拥有专业的采购团队。采购服务商应该拥有相当数量经验丰富的采购人才，组建一支资深、专业、执行力强的管理团队，对市场和产品非常熟悉，对市场价格行情敏感，有着快速的反应能力和行动力，能及时满足客户灵活多变的采购需求。
3、对供应商的严格筛选。采购服务商应该制定严格的供应商的选择标准，挑选最优质的供应商进行合作，签订长期合作协议，获取最有竞争力的价格，派驻专业的质量品质检验人员对产品质量进行检验，保证采购需求方的利益，降低采购风险。
4、加强采购、仓储、物流的信息化平台建设。无论是采购需求还是仓储物流，信息流已经成为与物流并重的一个关键因素，采购服务商应该加强信息平台的建设，完善对物料的可追溯性，提高服务的便捷性，确保物料的信息准确性、仓储的安全性和物流的及时性。
综上所述，我们不难看出采购外包有很多优点，但让所有的企业适应这种外包方式尚需时日。

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