资深外包专家兰巨波先生谈生产外包

随着生产外包热潮在国际范围内的进一步推进，其在国内也开始兴起，并有逐渐扩散之势。然而，尽管生产外包在降低成本、提升生产工艺等方面有一定作用，但是当前国内生产外包的环境还不成熟，质量管控等风险不可忽视。如何在这片蓝海里各取所需，还需进一步实践。

本期嘉宾

就生产外包的话题本期专访了特约嘉宾： 资深外包专家 ------ 兰巨波先生
 
利益最大化是动力

BPO网：兰总您好，我们非常欢迎您在百忙中抽出时间座客BPO网。本期我们就生产外包话题对您进行专访，下面就有关问题请您谈一谈好吗？

兰巨波：好的。

BPO网：目前从国内外的环境来看，国内生产制造业外包盛行的推动因素有哪些？

兰巨波：现阶段国内制造行业产业集中度很低，产能严重过剩。在此背景下，附加值低但需求量大的产品就会以外包的形势生产，在保住市场的同时确保销量；对自身的品种结构、产能状况等重新规划，势必要考虑将部分次重要产品外包生产。此时以中国、印度为主的发展中国家由于其在原辅料价格、生产及人力成本上具有相对优势，对于制造行业来说是个不错的选择，这也是我国生产外包逐渐兴起的一大促进因素。不过，尽管有些被动，生产外包却可以大大提高企业的生产工艺、标准及质量竞争力。从产业链的角度来讲，生产外包其实处于中间地带，通过生产外包的形式却可以达到其目标，同时实现资金的良好运作。

BPO网：那么，相比自加工模式，生产外包具有何优势？

兰巨波：生产外包可以缓解产能，更好地满足市场，以利益最大化为前提进行产品结构调整。这是一个多赢的选择：对于受托方，生产外包可以提高其生产资源的利用率，也可以推动企业的技术创新；对于委托方，则可以避免重复建设所造成的资源浪费，同时也可以缩短生产周期，使产品更快地进入市场。而对整个行业来说，生产外包还可以在提高行业经济效益的同时，提高企业整体的专业生产水平。在生产外包做得比较成熟的跨国企业，主要考虑的是成本问题，其一般会将工艺较为简单、质量可控性强的产品进行外包。 企业选择生产外包的目的之一，是要增强对产品的控制力。

质量把控是关键

BPO网：生产制造行业本身就具有高风险性，那么，以合作方式进行生产是否会增加更多的不确定因素？这又应该如何规避？

 
兰巨波：做任何事情都有风险。我认为，生产外包其实是一种合作，如果利益分配好了，很多风险就有可能提前消除。大头成本是由外包商承担的，外包商一定要选择合适的生产商，甚至可以通过生产外包将费用摊进去，由两者共同承担；相对外包商而言，生产商的利润要低一点，但是代工可以提高企业生产线的利用程度，使利润变得更饱和。但如果其利润被压缩得过于厉害，产品质量就难以保证，生产时有些产品自然会被压得比较靠后，面世时间也会加长，而这些问题是可以通过外包商和生产商协商解决的。

BPO网：具体来说，合作双方要如何进行质量管控？

兰巨波：除了要签订详实的生产合同外，外包商要很注重对承包商的选择，要首选有行业服务能力的企业作为合作伙伴，利用其高层次的生产线、工艺标准作为质量的严格保证；其次，加强对原辅料采购、生产、包装、运输等一系列环节的把关；最后，也可以借助第三方，比如专业机构或监管部门监督管理并检测。

BPO网：随着国内经济的转型，大环境的变化，您觉得生产外包这一模式未来发展前景如何？

兰巨波：生产外包是国外专业化分工的趋势。不过，由于我国市场化程度还不高，很多企业仍然在注重小而全，没有把某一领域做透，没有自己的核心竞争力，专业化分工的效率也没有体现出来，所以生产外包在国内还算是新事物，其发展仍处于初级阶段。但是可以肯定的是，随着我国行业环境的变化，生产外包会成为一大发展方向。

BPO网：感谢兰总作客BPO网，再次谢谢！
 

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