外包物流的变革与供应链风险

再次，选择正确的外包伙伴。对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价，调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，评价其从事物流活动的成本状况，长期发展能力，信誉度等。同时，强化对物流外包活动的控制。即使与第三方物流供应商签订了协议，也应当监控第三方物流供应商的绩效，同时给他们提供所需的业务信息。
最后，以“双赢”为原则，巩固合作关系。供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素，是任何技术和平台无可替代的。
文/林至颖（中国人民大学商学院客座教授、首都经济贸易大学工商管理学院兼职教授、中国商业经济学会委员兼青年分会副会长、广东省商业经济学会副会长、广东省物流与供应链学会副秘书长、清华大学经管学院商业模式研究工作室特聘研究员、中山大学信息经济与政策研究中心特聘研究员、浙江工商大学现代商贸流通体系建设协同创新中心委员、国务院全国港澳研究会港区特邀成员、原香港特别行政区政府中央政策组顾问）
 

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