岗位技能薪酬设计实施步骤

岗位技能工资制薪酬设计，以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容。各行业，不论大小，均可采用岗位技能工资制，特别是生产性和技术含量较高的企业。
     岗位技能工薪酬设计资制，实施步骤如下：
     1、岗位劳动评价：
     ①.劳动技能评价。反映不同岗位、职务对员工整体素质和专门技能的要求，评价指标包括学历、经验和实际工作能力。
     ②.劳动责任评价。反映不同岗位、职务对员工工作责任的要求，评价指标包括产品质量、数量、成本及安全卫生队企业经营的影响。
     ③.劳动强度评价。反映不同岗位、职务的繁重程度，评价指标包括劳动程度、劳动疲劳程度、劳动姿势和工时利用率。
     ④.劳动条件评价。反映不同岗位、职务的危险程度、危害程度以及不同工作班次对员工生理、心理的损害程度。
     2、确定岗位工资。根据员工岗位、岗位责任、劳动强度、靠东条件和技能要求确定工资，可一岗一薪或一岗数薪。
     3、确定技能工资。可分为技术工人、非技术工人以及管理与专业技术人员3类。
     ①.技术工人的技能工资，可按初级、中级、高级和技师、高级技师设置。
     ②.非技术工人的技能工资，视其岗位对劳动技能的要求程度，参照初级技工的技能工资档次确定。
     ③.薪酬管理和专业技术人员技能工资，可按初、中、高级技能要求区别，各级横设若干档次。
     4、确定工资标准。
     ①.合理确定基本工资的最低、最高工资标准。
     ②.合理确定岗位工资与技能工资的比重。
     ③.合理确定各类人员基本工资的区间及技能工资、岗位工资各档次的工资标准。
     5、设置辅助工资：基本工资或工龄工资等形式。

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