最新发布
企业的运行需要多方面的协调配合，而我们HR有责任运用自己的专业以及贴近业务，让企业在规避用工风险的同时还能提升企业运行效率。
4、提高招聘质量
选“对”员工 有人说，“我们是小公司，现有人员本来就不多，控制人力成本又如何谈起呢？”
其实，控制成本并不是只有减少才是控制。提高招聘质量，选“对”的员工，减少试错成本。如果员工都是合适且高效率的员工，那组织的效率也一定会提升。 提高招聘质量，除了建立科学合理的面试流程，以及过程把控，更需要在面试合格后对即将录用的人员做好背景调查工作，降低用人风险，并和候选人沟通好薪酬情况，比如试用期薪酬、福利情况、业绩奖金及调薪机制等等。
让双方达成一致意见后再行聘用，以免因人才半途流失而造成的成本浪费。
5、加强工时管理，降低无效成本
降低人工成本，有一个变量必须有效控制，即工时。尤其是制造型企业，有大量的流水线上的操作工，或是连锁零售型企业的零售员，因其人员数量的庞大和工作时间的超长，对于工时的有效合理的管控尤为重要，例如采取不定时或综合工时管理，或聘用兼职人员。同时还要进行有效的时间管理，尤其是行政人员，如何让每天的八小时更有效率，可遵循80/20法则，把80%的时间用于20%的关键事务，在保证工作数量效果的同时兼顾效率。
6、关注忠诚度，降低离职率
员工忠诚度的提高，可以有效降低离职成本和再招聘成本，这是控制人力成本的有效途径。
招聘一个员工除了招聘费用，它的隐形成本也是巨大的，沟通成本、职位空缺成本、时间成本、试错成本，而离职率超过正常范围，用工成本在增加的同时，无形中也在增加企业的风险，有损企业品牌形象。企业必须改善管理水平，提升吸引力，同时加强对员工的培训和职业生涯规划，使员工树立正确的价值观。当员工的心稳定了，才能与企业心向一致，共创企业与个人的双赢。
一个好的HR，不仅需要扎实的专业基础，还要懂业务，更需要以财务的视觉，站在老板的角度，去思考企业存在的问题，如何改善，如何从根本上解决问题和规避风险，想老板之所想，贴近老板的真正所需，提升人力资源价值最大化。这才是HR的核心价值所在！
来源：智联招聘HR公会（ID：clubhr） 作者：黄兰兰
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号