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人力资源管理风险管理模型
如果你尝试说服用人部门,最好有坚实的证据。例如,列出部门需求人才在市场上的大致分布和性价比状况,掌握第一手的资料,再去和用人部门沟通。与其协商时,出具一些更可行的人才要求。同时,让用人部门一起参与招聘。
对于专业性很强的领域的职位,不妨让用人部门自己的员工,推荐一些人才资源。同时,HR还可以想其他方法增加人才的输入途径,像是内部招聘选拔推荐、猎头等等。
一场合格的招聘,离不开招聘专员和用人部门的紧密配合,无论是前期对部门组织架构和职位具体信息的掌握和了解,还是后期关于一个个招聘者的面谈筛选,都需要二者齐心协力,才能获得理想效果。HR在这一过程中,作为更懂“人“的那一方,应当在沟通时更主动,更有引导性,全方位体现自己的职业素养。
源自:中人网
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