未来几年我国企业人力资源管理的新特点

 【企业背景与问题分析】
 认清未来几年企业人力资源管理新形势，提出有效应对策略，是企业获取竞争优势、保持核心竞争力的必由之路，应该得到人力资源从业人员的充分重视。
 　  2011年是我国国民经济和社会发展第十二个五年规划的开局之年，随着国家提出今后五年的思路和目标，综合考虑未来发展趋势，我国企业的生存发展模式在这一阶段必然会产生新特征，相应地人力资源管理也会呈现出一些新特点和新趋势。这就需要人力资源从业人员审时度势，深刻洞悉未来企业发展之路，提出新措施、新方法，帮助企业实现卓越发展、基业长青。笔者将就这些问题，从以下几个方面展开论述。
 　　一、未来几年我国企业人力资源管理的新特点
 　　1、人工成本大幅增加
 　　得出该结论的主要原因有二，一是拉动经济增长的需要。拉动经济增长的最主要力量即投资、消费和出口“三驾马车”，而投资过热一直是困扰国民经济运行的大问题，出口不振和贸易摩擦已成为常态。以2009年为例，全年全社会固定资产投资224846亿元，比上年增长30.1%.全年货物进出口总额22072亿美元，比上年下降13.9%.其中，货物出口12017亿美元，下降16.0%.进出口差额（出口减进口）1961亿美元，比上年减少1020亿美元。所以，要想保证国民经济健康发展，调整经济增长结构的重担必然落在扩大内需的肩上，大幅提高居民购买力便成为题中应有之义，因此提高劳动报酬，人工成本上升是大势所趋。二是国家立法保护劳动者合法权益。2008年以来，国家为保护劳动者合法权益，相继出台了《劳动合同法》、《社会保险法》，修订完善了《工伤保险条例》等法律法规，各省相继提高最低工资标准，全国总工会力推工资集体谈判制度，规范用工、合法用工在国家层面得到前所未有的重视，这也将导致我国企业人工成本的上升。
 　　2、代际冲突日益严重
 　　今后几年，更多的90后将离开校园步入社会，并与70后、80后共同成为职场主力军。而处于企业中基层的80后、90后员工，由于生长环境较之以前发生了天翻地覆的变化，其看待问题的世界观和解决问题的方法论必然和处在金字塔尖的70后有所不同，甚至是大相径庭。如何实现有效沟通，妥善处理代际问题几乎将成为每一家企业必须面对的问题。
 　　3、稳定工作更具吸引力
 　　根据央行公布的2010年第四季度问卷调查显示，企业的经营状况虽良好，但企业家的信心正从高点回落；银行家们普遍预计政策将“趋紧”，正在担心宏观经济可能出现“过热”；而居民则对物价和房价表示不满。由此可见，随着悲观情绪的弥漫和生活压力的增加，将会有更多的员工需要满足马斯洛需求层次理论的安全需求，相对于具有挑战性和冒险精神的工作，他们更喜欢稳定、安全的工作。

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