生产作业员的绩效考核形式及方法

生产型企业车间操作工的生产管理工作，除了基本的岗位职责外，其薪酬绩效工作也还是要跟上的。宏智瑞达生产管理咨询专家，以下介绍车间操作工的考核形式及方法：
工作考核的形式有很多，有日考核、月考核、年度考核、技术考核等。考核的形式不同，考核的内容和方法不尽相同。
1、日考核和月考核。
日考核和月考核主要由班组负责。考核的内容主要是劳动态度和劳动成果。这种考核通常和工人的经济责任结合起来，考核结果作为月度奖金发放的依据。
日考核是在班组长的组织领导下进行。考勤员考核每个工人的出勤情况和工时利用情况，统计员考核生产任务的完成情况，质量检查员考核工作或产品的质量情况等。每天下班时，利用班后会的时间，班组长综合各方面的考核情况，进行总结讲评，并征求大家的意思，最后摘其要点及记录在工人考核记录簿（或行为业绩档案簿）上。
2、全面考核。
（1）工人的全面考核，一般在每年年末进行，因此，全面考核也叫年度考核。考核的内容除了劳动态度和劳动成果之外，还包括日常的实际技能表现和技术、业务熟练程度。
（2）考核的方法有两种。
第一，由职工本人总结一年来在思想作风、劳动态度、技术业务方面的学习与进步，总结自己的劳动成果和贡献，以及自己存在的不足之处。总结将作为自我鉴定填写在“工人考核鉴定表”上。
第二，班组长充分呢征求大家的意见，写出小组考核意见，填入“工人考核鉴定表”的小组意思栏内。根据考核标准，以百分制（或优良可差）的形式记成绩，上报车间。
最后，由车间给出考核鉴定意见。报主管部门存档。
3、工人的技术考核。
工作技术考核按照劳动人事部颁布的《工人技术考核条例》的要求进行。一般两年进行一次。考核的内容参考“操作工技术等级标准”中的应知应会项目。
根据以上内容要求，进行专业技术理论知识和实际操作技能的考试。技术考试通常由企业统一时间、统一试题、统一组织进行。

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