HR人力资源必知的岗位技能薪酬设计步骤

岗位技能工资制，是很多企业薪酬设计采用。按劳分配，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容。各种行业，不论大小，均可采用岗位技能工资制，特别是生产性和技术含量较高的企业。
    （1）、岗位劳动评价。
    1、劳动技能评价。反映不同岗位、职务对员工整体素质和专门技能的要求，评价指标包括学历、经验和实际工作能力。
    2、劳动责任评价。评价不同岗位、职务对员工工作责任的要求，评价指标包括产品质量、数量、成本及安全卫生队企业经营的影响。
    3、劳动强度评价。反映不同岗位、职务的繁重程度，评价指标包括劳动程度、劳动疲劳程度、劳动姿势和工时利用率。
    4、劳动条件评价。反映不同岗位、职务的危险程度、危害程度以及不同工作班次对员工生理、心理的损害程度。
    （2）确定岗位工资。根据员工岗位、岗位责任、劳动强度、劳动条件和技能要求确定工资，可一岗一薪或一岗多薪。
    （3）确定技能工资。可分为技术工人、非技术工人及管理与专业技术人员3类。1、技术工人的技能工资，可按照初级、中级、高级和技师、高级技师设置。
    2、非技术工人的技能工资，视其岗位对劳动技能的要求程度，参照初级技工的技能工资档次确定。
    3、管理和专业技术人员的技能工资，可按初、中、高级技能要求区别，各级横向设置若干档次。
    （4）、确定工资标准。1、合理确定基本工资的最低、最高工资标准；2、合理确定岗位工资和技能工资的比重；3、合理确定各类人员基本工资的区间及技能工资、岗位工资个档次的工资标准。
    （5）设置辅助工资。基本工资或工龄工资等形式。
    企业薪酬设计体系，岗位技能工资制定对内公平，对外具有竞争性。同时与绩效考核相结合，真正做到薪酬激励，取得双赢。

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