高层次人才俱乐部服务外包

运营机制确定为“政府主导、企业承办”模式
　　本报讯 （记者姜永涛）中山市服务高层次人才的服务机构，将由社会机构外包承接。记者昨日了解到，中山市高层次人才联谊会公共服务项目露出真容，运营机制确定为“政府主导、企业承办”模式，承办单位须组建一支专业团队，负责联谊会公共服务各项工作的执行和运营。
　　实行理事会制度
　　根据市有关高层次人才服务机构建设的总体要求和建设时序，中山市高层次人才服务的载体包括中山市高层次人才联谊会和中山市高层次人才俱乐部。通过成立高层次人才联谊会（以下简称联谊会）和建设中山市高层次人才俱乐部（以下简称俱乐部），为中山高层次人才提供优质贴心的公共服务和高效增值的市场服务。
　　联谊会的性质是非营利群众性社团法人，俱乐部的性质是民办非企业法人。联谊会的发展定位是凝聚高层次人才，并为其提供沟通交流的平台。
　　进行公开招标采购
　　据悉，中山将按照“确保公共服务、开拓市场服务”的原则，采取稳步推进、分步实施的步骤，联谊会和俱乐部分工协作、相互促进，整合各类人才服务平台资源，将联谊会和俱乐部建设成为服务能力强、社会效益显著的人才服务平台。
　　联谊会采用市区共建、社会运营的方式，为中山市高层次人才提供优质贴心的公共服务和高效增值的市场服务。具体运营机制采用“政府主导、企业承办”模式，总体业务内容分为公共服务和市场化服务两大类。联谊会公共服务部分采用服务外包的方式，由中山市高层次人才联谊会向承办方购买相关服务内容。承办方作为联谊会公共服务项目的承办单位，组建一支专业团队，负责联谊会公共服务各项工作的执行和运营。
　　承办单位需根据“运营方案”设立专责机构，完成相关公共服务运营项目。中标单位的各项工作直接向市人才办和联谊会秘书处（以下简称“秘书处”）负责，工作绩效接受秘书处考核与监督。
　　正式向社会进行招标
　　记者了解到，目前该项目正式向社会进行招标。根据招标要求，总体报价不得超过95万元。中标的服务机构要求建立项目运营管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、文件及档案管理制度、服务质素保证制度、服务方案／项目管理制度、固定资产管理制度和服务评估制度。
　　对承办机构的考核工作由秘书处牵头，在每一个服务年度结束后的第一个月对上一年度的工作执行总体情况进行系统的绩效考核和评价。评价主体包括市人才办、协会（俱乐部），以及会员代表。考核形成评分结果和书面考核报告，作为服务款支付的依据和是否续约的重要依据。其中，服务计划占比50%。

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