2013年网络零售市场运营趋势展望

第二，虽然2012年是B2C网站保守、精细化运作的一年，但这并不妨碍有实力的网络零售企业继续在行业的深挖和并购扩充。俗话不是说么，行业低谷就是行业再生的机会。国内大型的网落零售企业相继在物流、金融等领域投入大量资金着手建设，或是在行业内寻求并购的机会。显然，这些大型的网络零售企业，正试图把自己的行业优势，从某一个点，向全业务链扩展。从点对点的竞争，全面转向全方位的竞争。淘宝系上节已经说了，淘外呢？ 京东不断融资，试图把在线交易平台的优势，进一步扩展到仓储和全国性的物流配送服务。同时，京东也推出了针对供应商的小额贷款服务，并收购了第三方在线支付服务公司；苏宁把自己线下的供应链优势，整合到线上，继而以网络销售，带动物流、金融贷款等服务的展开。苏宁甚至还收购了红孩子，进一步扩大用户基础，同时拓展网销商品品类；国美在线和库巴的也将全面整合；腾迅同样面临着体系内多个网络零售业务的整合问题，如果今年其中一家在业绩上能够领跑的话，等等。
显然，整合、发力，无疑是2013年大型网络零售企业的业务重点。整合是什么？整合就是消化，并打通各项业务，然后在更成熟完整的业务环境基础上再发力。对互联网企业来说，整合甚至也可以理解为系统对接。系统对接可以说是整合成功的标志。否这1+1不就是2么，有什么值得你付出那么高的溢价，把其他公司收购回来呢？在2013年，如果一家企业的最高领导不理解技术，那么它必须有一位对技术非常了解、且具有高度商业思维的专业人士协助他，否则，这家公司不进则退。互联网渗透生活，现实的说，这句话的真实意思是：除了吃饭和睡觉，你的生活已经离不开系统和应用。不虚，非常现实！
和我2012年初总结展望的一样，大平台运营的门槛已经很高了。对于有志于互联网电商行业的企业，如果你有小而美商品，你可以尝试自建平台，和社区运营相结合做营销。小而美虽然不是主流商品（否则就不是小而美了），但小而美的特殊商品特征，具有一定的市场定位，能够快速挖掘特定的客户群。
除此以外，个人还有以下二个观点供大家参考：中国的网络零售市场非常的大，其实可以包容很多的业务形态，网络直销（一般理解为B2C模式）、网络销售平台（类似天猫，或淘宝）；可以是团购，或闪购；可以是供应商定价，或消费者定价（一般理解为C2B模式），等等，每种模式都有存在的空间。但是，这并不是说每个行业都能容纳几百、甚至几千家同质化的商业实体的竞争。所以大家不要盲目看到市场的空间，更要看看自己是否有建立业务的资源优势，或创造这种优势的能力。但不管哪种模式，你最好先有拿得出手的商品，别忘了电商的本质是“商”，即商业活动，商品交易，网络对多数商家来说等同于渠道。

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