最新发布
上一篇:
从亮剑李云龙看管理下一篇:
共享经济行业火爆难掩盈利困境
“组织模式”壁垒高产生了一个后果，那就是，轻平台模式的确比所谓的“重服务”模式更具竞争优势，做重模式实际上是被迫的，轻平台很容易形成“一家独大”情况，这也就是几年前O2O在很多领域内都没有跑通的重要原因；而做重模式又需要很多钱，必须要让投资人买单，所以胜出的只有极少数幸运儿，不得不说，类似京东、美团这样的公司在资本市场“钱荒”时也是不可复制的。
当然有人可能会提出反驳，既然互联网公司在线下设渠道和自营服务人员比较重，那为什么小米、华为以及很多智能家电产品会在不同城市去开专门店呢？道理很简单，这些硬件产品的盈利模式是一分钱一分货，其成本除了生产成本、营销成本以外，还包括了售后成本，尤其是电视之类大件还需要安装，而做线下店能以手机存量用户的粘性来拓展更多周边电器产品的销售，提升复购，顺便cover的售后成本。
以上不难看出，在互联网平台的商业模式之中，反而是组织模式重要性是强于服务模式，服务模式是强于盈利模式的，前两个环节的基础打得牢，反过来盈利模式是水到渠成，在人人追逐钱的社会，对于钱不感兴趣的马云成为了中国首富，反思阿里巴巴的服务模式和组织模式在中国企业之中是不是最好的？就不奇怪了。
三、如何看待互联网平台商业模式之中的“平台税”？
上述商业模式的阐述，有心的朋友就会发现，互联网公司对于商业模式最大的贡献其实是“平台化”组织模式，它最能够释放了互联网指数型增长和流量红利优势。
互联网最开始诞生的时候更多是在信息传播领域的“共享”，越往后发展越是资源、技术的共享，共享的前提是“让利”，已经在越来越多的行业内可以清晰的看出，做成NO.1基本是“平台模式”了，因为这种组织模式变革，可以调动所在行业指数级增长，而过去那种完全依赖自身品牌单打独斗的项目即使做得市场第一也是线性式增长，其市值也远远不及互联网公司高。
不过互联网公司做平台总得盈利，关于其盈利模式，靠谱的阿星发明了一个词——“平台税”，基本能够概括目前绝大部分平台的收入来源。接下来我以一些知名的互联网平台进行举例说明：
在电商平台领域，阿里巴巴2019年整个财年收入3768.44亿元，净利润876亿元，市值4500多亿美金，是中国互联网公司中最赚钱的也是市值最高的公司。阿里云的盈利模式基本上是to B，也就是从商户或者企业那里收钱，除了云计算业务以外，还包括其核心业务（电商业务）。据知情人士向阿星表示，以电商平台抽佣为例，商户在淘宝是免交易抽金，但由于淘宝商城内每一个SKU中都有很多商家的产品，商户需在平台内买流量位（直通车或者钻展），这就构成了淘宝的收入；而天猫商城当然也有相关商家的流量收入，同时还有抽交易佣金以及技术服务费。阿里巴巴是一个大数据公司。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号