探索可持续的商业模式

　　无论是服务于蓝海，还是提升对公众的人本关怀，得大众者得天下，这是对目前互联网行业快速发展的很好诠释。互联网带来的改变，已经远远大于通常意义上的降低社会成本，它正让原本无法实现的“好”的商业模式变为可能。
　　传统商业模式的优化
　　当然，我们的机会并不只在新兴行业。也许特斯拉目前的成功一半在于其性能，另一半在于其营销，但归根到底，它的阶段性成果和遇到的问题，都是汽车行业的能源转型和新能源汽车发展的重要契机。我们正在引来更“好”的汽车的时代。
　　中国传统行业企业对时代、对社会、对人类、对地球的关怀正逐渐体现在商业模式，而不在仅仅是以捐赠为主要形式的慈善行为上。
　　房地产行业是关乎普通人生计的民生工程，同时又是中国能耗和温室气体排放规模最大的产业之一，它的优化改善对人与自然都将产生重大影响，而万科的探索体现了其所倡导的“用建筑赞美生命”。其住宅产业化的建造方式降低资源消耗，绿色建筑理念从结构保温、隔热性能、高效采暖、高效照明、太阳能热水系统等方面，大大降低建筑物在使用阶段的能耗和排放。万科建筑研究中心则正在探索适合家庭室内、阳台、社区等不同场所应用的有机蔬菜生产技术。
　　食品行业更受普通公众关注，当可口可乐因对水资源的有效利用，星巴克、雀巢对咖啡豆的公平采购而成为国际典范时，加多宝也同时在中国试点公平采购，帮助农户通过其原材料“三花三草一叶”(菊花、金银花、鸡蛋花、甘草、仙草、夏枯草、布渣叶)种植的保护价合同获得了公平的收益，其有效的管理模式不仅确保了中草药的品质，也保护了种植地当地的生态环境。
　　我相信这些案例背后的逻辑，不违背以盈利为商业行为的核心目标，但同时超越了过往对盈利的简单追逐，或者说，是将原本被忽视的社会、环境成本考虑进来。当这些成本削减被内化为商业模式时，我们的商业将更可持续，对人类更好、对人类生存的星球更好。
　　这也正是我们今天对“可持续发展在中国”案例探索和研究的意义。
信息来源：经济观察报

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