探索可持续的商业模式

)、B　Corporation　(http://www.bcorporation.net/)这样的商业联盟，一直探索如何将对人类与地球的关注置于商业模式的核心，为更“好”的商业企业提供认证。
　　既然讲商业模式，与企业的主营业务紧密结合，那么盈利和规模增长是基础。这种基础基于两种可能性，其一，在原有商业模式上进行改善;其二，开创新的模式，并相信“好”的商业能获得市场运作带来的盈利回报。
　　事实上，中国不乏这样的新模式。1997年，郑卫宁先生在深圳创办了残友，成了日后帮助数千名残障人士通过计算机、网络、动漫等技术成功实现就业的集团公司。抛开其基金会、“社会企业”、非营利机构，三维一体的发展模式，以及郑卫宁先生的股权捐赠，残友的商业模式依然具有很强的代表性，它首先是一家成功的企业。
　　当然，探索“好”的商业模式之路并不好走，也不会一蹴而就，我们能够津津乐道的案例还非常有限。
　　互联网带来的可能
　　2014年最红火的中国企业应该算是阿里巴巴了。9月19日在美国的成功上市俨然是中国公众的一场全民盛宴，一时间马云的公司介绍、五位敲钟人的故事成了坊间热议的话题新闻。10月16日蚂蚁金融服务集团正式成立，取名“蚂蚁”，意味微小。无论是阿里所说的“让天下没有难做的生意”，还是“让信用等于财富”，都让越来越多的小微企业、普通消费者通过电子商务和贸易获得了平等的发展机会，通过互联网技术和数据享受了同等的金融服务。这本身是一种庞大的“好”商业。
　　全国各地正逐渐涌现“淘宝村”，因一项电子商务培育出周边供应链、快递物流，甚至乡镇银行的发展，带动乡村经济，解决本地就业和劳动力回流;“公益宝贝”将社会公益的理念融合到传统的电子商务销售模式中，买家网购带有“公益宝贝”标识的商品，卖家承诺会将一定比例的销售额捐赠给指定公益机构，在这个模式中买家不需要花费成本就获得了捐赠体验，卖家以很低的花费提升了商品和店铺的品牌形象，并一定程度上促进销售，又为公益行业引入了可观的资金、传播资源;而普通公众相对不怎么了解的“蚂蚁小贷”，则是基于阿里平台上的大数据，向原本很难获得银行贷款的小微商户发放高度灵活的小额贷款，解决资金链上的压力。
　　同为大数据的利用，百度做出的尝试是解决电子产品的回收。2014年，百度推出轻应用——“百度回收站”，用户打开这一应用，直接拍摄家中的旧电视、旧电冰箱等电子垃圾，系统就会通过图像技术自动识别、显示电子垃圾的类别和回收价格等信息;消费者填写相关信息后，会有正规回收厂商上门进行回收。这一应用基于手机百度庞大的用户群，将电子产品的生产商和正规回收厂商链接起来，帮助厂商实现电子产品的全生命周期管理，助力产业链的绿色升级。TCL集团的加入合作也印证了这种可能。

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