探索可持续的商业模式

  去年的这个时候，也是从PM2.5说起的。今年，空气质量依旧是公众最关心的话题之一。10月19日的北京马拉松遭遇雾霾天，选手被戏称“用生命在奔跑”;而11月中旬的APEC峰会期间，朋友圈里又在各种晒北京的晴空万里。我相信，人们已经意识到，我们的生存环境，与我们的日常行为密不可分。9月4日被曝出的台湾馊水油事件，则是另一个公众关心的社会议题——食品安全。近期发生的这一大丑闻，涉及众多台湾知名企业，其中有不少受到了致命打击。我相信，企业终要为“坏”的商业模式买单。
　　从2008年，国务院国资委对央企的企业社会责任(Corporate　Social　Responsibility,　CSR)信息披露提出要求，CSR受关注度呈几何增长，几乎成了企业管理和品牌建设中的显学。2011年，迈克·伯特在《哈佛商业评论》上撰文首次提出“创造共享价值”，更是被不少企业引用，来解读其CSR实践。但就是在这个快速变化的时期，我们更需要回到最初的圆点上，用可持续的眼光来看商业模式本身。
　　可持续发展，我更愿意将其直白地解释为，不能享用祖先留下的资源，却消耗子孙本应延续的财富。而可持续的商业模式，就是将原本不计入财务成本的公共资源使用考虑进来，更广泛地对人类、对地球友好。我一直认为，“可持续发展在中国”案例评选就是为了探索这种商业模式在中国的可能性。
　　更“好”的商业模式
　　对于“好”的商业模式，角度不同定义纷繁复杂，但站在可持续发展的框架下来说，会有这样几种可能性：服务于被忽视的群体——蓝海，由于收益水平或成本因素，在“传统”商业模式下服务于这些群体原本成不了一门生意;产品或服务本身基于健康、人本、环保的理念，相较于同类产品和服务，在使用过程中对人更有益、对环境的不利影响更小;企业的生产、运输、销售过程中，能够给予合作方，包括普通劳动者公平的发展机会，分享发展带来的收益，且尽可能降低对自然资源的使用和生态环境的影响;企业内部治理公开透明，善待员工。
　　在欧美，经常会列举的一些案例包括美体小铺(Body　Shop)、全食超市(Whole　Foods　Market)、TOMS等等。因尤努斯获得2006年诺贝尔和平奖，格莱珉银行(Grameen　Bank)领衔的欠发达地区乡村小额信贷模式成了金融领域的重要案例。也有类似于CORE(http://corporate-responsi-bility.org

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