如何建立适合企业的管理模式

　　上述这些管理模式，更像一种工具箱，可供企业自主进行选择和组合。可以说，每一次管理模式的创新，都可能带来管理上的革命性变化。

　　一个管理模式探索的案例

　　詹姆斯·柯林斯说：“未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立。这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。”所谓管理模式的设计，即这样一个创造上层结构的过程。假如你受托思考和设计一个志存高远的咨询企业的组织目标和体制，你将如何完成其上层建筑——管理模式的设计？

　　外企咨询公司，以严密的组织架构、严格的知识管理、稳定高薪为三大特色，其管理理念根植于西方科学管理，与科技类企业的模式没有本质差异。有些中国本土咨询公司效仿这种模式进行管理设计，但在稳定高薪方面仅可以保证薪资的稳定但无法保证高薪。于是，很多具有创业精神、追求自我实现、追求个人财富的员工在这种体系下获得经验后，由于成长空间有限，会离开追求个人发展。

　　更多的咨询企业，采取了典型的中国式自由职业者联合体的松散组织模式，内部由各种能人带领的团队组成，甚至公司员工在外面做了什么，企业都不知道。团队相互之间具有竞争关系，经常会出现同一公司的两部分人争同一客户，知识分子的相互配合成为组织建设难题。由于缺乏组织建设和严格控制，难以保证可控的服务质量。

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