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直接用工，还是劳务派遣、劳务外包？
以前该用的劳务队还用，资质于我何妨？劳务更容易进场更容易付款，呵呵！
预计这类企业占多数，原因一是劳务资质取消没给总包方添麻烦，二是总包方没有那么多人力和人才作变革！原来一个包工队老板把一个结构都管下来了，自己小包给自己的带班：钢筋班、水电班、木板班、混凝土班。以前项目部只针对包工头老板。现在老板的小带班都成了公司法人，都单独来要钱，还不会开fa piao不会记账不懂流程！项目部怎么对付的过来？
以前挺好，我自不动安如山！不违法。
第二类企业：坐观同行先行，墙头左右摇摆
一建成立专业公司，好！学！
二建成立架子队，搞不动！不能搞！
三建发布诚信名单，没搞好！再看看！
四建自建劳务公司，在搞什么？
取其优良，弃其糟粕。学形容易，学神难！自己的才是最好的！
第三类企业：风来凉云来荫，稳步推小步行
上级公司叫怎么干，我就怎么干！
第四类企业：有风云则来雨，坚决挖坑引水
大的改革必有试点，先分析当下弊病，领会改革方向，向着改革的方向除去弊病。
提示：国家改革从没停歇，从没有一种模式能百年不动。或许企业掌门人想我在位三年五年不变革没事，但改革洪流岂是个人能挡？企业会记录每一年的变革，国家会看到你的消极和努力！
作为总包单位，国家给予了诸多的便利和优惠，而站在历史的角度，国家也赋予了我们历史使命，要思考：需要怎么配合国家需求，创造更加合理的劳务供需？
五、改革来了，包工头何去何从？
三十年河东三十年河西！施工企业站了一个“流”字，谁能10年不变？改革来了，即是挑战，更是机遇！国家可以原谅一次私企原罪，现在真正走上了繁荣富强，在强调依法治国！还会原谅你第二次吗？抓住机遇，乘势而为！
对大包工头借势，真诚合作共同参与，资金领路资源供需。
对小包工头顺势，积极主动整合发展，加减乘除做大做强。
对小带班儿造势，王婆卖瓜自卖自夸，专业精通人格带路。
来源：工程智库 包工头大本营
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