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构建自立自强信息技术新体系需要科研新模式
构建新体系，科研工作要有新的模式。下面以计算所为例，说明围绕计算技术新体系的构建，研究所的科研布局和科研模式要做怎样的转变。
计算所新布局。狭义的理解，C 体系在计算所内等于“卡脖子”芯片+“信息高铁”；广义的理解，还应加上智能计算系统，以及数据科学与计算智能，从而构成计算所“三横一竖”的计算所新布局（图 5）。“竖”是智能计算系统，可以把芯片、计算系统和数据科学连起来：“卡脖子”芯片是底座，“信息高铁”是信息基础设施，数据科学与计算智能作为 C 体系的时代驱动力。计算科学、网络科学是曾经的时代驱动力，IT 1.0 阶段主要靠计算科学驱动，IT 2.0 阶段主要靠网络科学驱动，IT 3.0 阶段是靠数据科学与计算智能驱动。对计算所来说，做智能算法和做应用的研究，要起到类似“机头”的作用，要与“信息高铁专列”、智能计算机“专用机”、“卡脖子”芯片“DSA 专芯”紧密耦合，带动整个 C 体系前进。
协同新模式。构建新体系比研制一个新设备要复杂得多，需要统筹科研院所、高校、企业研发机构力量，多个团队协同作战。如果用军队作战来类比，一个研究所就像一个军分区；而研究中心是基本作战单元，是个“独立团”。研究所最擅长的组织方式就是“独立团”各打各的仗；其中，好一点的团队创办一个企业，形成研究中心与企业的协同模式。构建新体系要依赖新的组织模式，需要总指挥制，能够指挥多个团队打一场目标明确、混成协同的战役。因此，未来在计算所等相关研究机构建立总指挥制的协同新模式是非常重要的。举 2 个协同科研的例子：“信息高铁”，计算所需要指挥 N 个研究团队 + M 个企业 + 1 个中科南京信息高铁研究院共同参与；智能计算机，计算所需要 N 个研究团队 + 之江实验室 1 个研究中心 + 相关机构的 1 个创新中心共同参与。在形成协同新模式这件事上，要学习我国的音视频编解码标准 AVS 模式的成功经验：AVS 的队伍分布在全国各地，合起来可以干一件大一点的事情。同时，还需要思考未来怎么利用中国科学院所属 4 所大学（以下简称“F4 大学”）的教育资源，促进科教融合和产教融合；以及，思考、摸索计算所关联企业的产业资源的定位和分工，如何联合优质创新力量。
“4 个圈”新关系。10 多年前，计算所做战略规划时把内外部关系归纳成“4 个圈”。在构建新体系的新形势下，这 4 个圈的位置关系发生了变化。如图 6 所示，“4 个圈”不再是从中央向外扩散的关系，而是计算所从中央移动到左侧，从左到右不断放大、耦合。计算所在最左侧作为源头（第 1 个圈）；第 2 个圈是合作机构、计算所企业、国家实验室、F4 大学；第 3 个圈是联合实验室企业、合作大学；第 4 个圈是图灵企业（计算所图灵基金投资企业）、计算所企业家俱乐部、校友会等。4 个圈相互耦合，就像用很多棋子布了一个局；如何共同做事，相互之间靠什么串联起来，这是在构建信息技术新体系过程中需要思考的。
源自：中国发展门户网（作者：孙凝晖，中国科学院计算技术研究所、中国科学院大学 计算机科学与技术学院
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