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建设银行：富二代
国有银行做电商是绝对的“不差钱”，差的只是时间。
正如阿里、京东、苏宁纷纷将业务向金融领域蔓延，建行则不再满足在电商领域中扮演支付的末端角色，率先反客为主，从金融界向电商“浑水”趟来。但建行无疑与电商巨头血拼，以客户信息管理和金融服务为基准的理性定位，明确了建行电商从起步阶段就区隔于传统电商的竞争策略。
虽然不是轻车熟路，也不急于超越，但建行并非毫无后来者居上的意愿。开业月余，商户过千，会员几十万，善融B2C商城8千亿的信用卡积分瞬间兑换成40亿的购买力。建行数量庞大的客户群和信用卡支付体系足以保证其在个人消费领域崭露头角，其眼下亟待完善的是实现企业客户向平台供应商的过渡，以及数据分析与挖掘能力的体现。
王府井百货：叛逆青年
一波三折之后，王府井电商终于敲定在年底上线。新更换的域名的王府井力求摆脱线下卖场老气横秋的形象，决定重走青春路。
当其他传统百货业还纠结于是否要将商业地产模式复制到线上时，王府井电商果断舍弃，专注在自营业务上发力。从租赁模式到采买模式，王府井希望借助电商平台实现对商品真正的管理。这可能是2013年即将上线的wangfujing.com最值得业界期待的一点。
除了上述改变，王府井电商在定位方面也尽可能与其他传统零售走差异化的道路。本着不经销门店现有经营品牌的原则，预计上线的商品更倾向于网络热销品牌。这也意味着王府井电商将完全区隔于线下实体商城的主力客户群，而是瞄准更为年轻的网购人群。
但问题是，虽然避开了与其他传统百货业的同质化竞争，但垄断了网上零售绝对市场份额的天猫、京东是否给予王府井这个新生儿公平决斗的机会？在线上用户增长缓慢的前提下，王府井百货又将如何虏获用户的心？
中石化：野心家
这是另一位国字号大佬在涉足电商，它明年的目标很明确：破百亿。
相比于万亿级别的年营业额而言，百亿看似不值一提，但这个量级对于多数电商而言仍是难以企及的天文数字。
当然，中石化电商若想达成这一目标，也并非轻而易举。其正试图将原有的大客户资源搬到线上，与综合类B2C网站易捷网双线作战，从而加速营收增长。日前高调布局的石油电商平台，已对接厂矿、公交等企业级客户，从而实现加油卡自助充值、消费记录查询、成品油直销和批发业务在线交易。而随着私家车向更年轻消费者的普及，在线购油为中石化电商的未来提供了足够的想象空间。
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