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2020年中国网上零售市场占社会零售总额50%——马云的潜台词是，实体零售业必将节节败退。
现实情况是，传统企业向电商倒戈的迹象正在逐步扩大。从天猫双十一的数据即可看出，传统品牌已然成为电商最想拉拢的阶层。而随着一批批独立B2C和网络自有品牌死去，传统企业正在前者化身的肥料滋养下日益壮大。此外，不可回避的事实是，自2008年起，靠传统企业支撑起来的中国社会零售业整体增幅进入明显的下行通道，并于2012年达到最低点。
按照如此趋势，传统零售业盘踞电商即使时间上会迟到，但也绝不会缺席。而这一点在国外已经得到验证。那么，届时马云、刘强东等人的位子是否会不保？接下来的2013年，又有哪些传统企业将异军突起，成为明日电商的主导者和支配者？
红星美凯龙：拓荒者
区别于万达电商的犹抱琵琶半遮面，红星美凯龙来得更加实际一点。
经历半年实践之后，红星美凯龙已厘清商城、闪购和团购三条业务主线，在延续线下渠道对入场供应商的管理模式基础上，以电商平台管用的低价折扣手段引流，并配合社区导购和分享增强用户黏性，其线上业务开展得有声有色。
显然，红星美凯龙作为传统家居卖场的典范，掌握着强大的供应链优势，其电商布局除了要打通线上线下之外，还在于网络营销和物流体系的输出上，能否让用户的购买习惯发生转变。目前来看，虽然红星美凯龙在线上做足功夫，但在实体店的改造仍缺乏大刀阔斧的配合，移动端的拓展也只停留在区域性促销信息推广商。这也是其2013年急需突破的首要瓶颈。
万达：独裁者
一边挥霍重金为电商招兵买马，一边当着全国人民的面和马云对赌，胆大心雄的王健林两种高调激起外界对2013年万达电商的无限遐想和期待。
对于电商与传统零售的碰撞，王健林的答案是“不关胜负，双方共存”，而这一思考也折射在万达电商O2O模式的建设上。在原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛入主万达电商后，这艘试图将旗下商业地产、高档酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务打包上线的国际航母，吞吐量或许会异常惊人。尤其是酒店、旅游和影院这三项生活服务类产业，是万达未来城市综合体的重中之重，也是最容易在电子商务影响下推进的业务板块。
显然，在王健林的规划中，传统零售不仅仅是商业地产，只有覆盖消费者衣食住行的全面需求，才可能在社会零售整体走衰和电商来袭的双重围剿下杀出血路，并保持不败金身。
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