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在这次调整中，承担“技术中台”作用的CTO线一分为二：“数据中台”独立为子公司爱橙技术，由阿里原CTO吴泽明（花名：范禹）任CEO，新公司需要自己开拓业务和市场，自负盈亏；“业务中台”各团队并入了淘天集团，按照具体业务如营销、交易等，与原淘宝的技术线团队合并。
报道称，调整后吴泽明的管辖范围变化不大。淘天集团的技术线负责人余刚（花名：若海）仍向吴泽明汇报。吴泽明同时还管辖本地生活业务技术线。
阿里集团的“组织中台”（职能线）调整包括：
CCO（首席客户官）郑俊芳（花名：师太）所管理的客户服务与体验部员工大多并入淘天集团客户服务中心，由原平台与策略及运营中心负责人、副总裁王明强负责。多位中高层管理者（总监级别）离职，另有部分员工被裁。
CPO（首席人才官）蒋芳在调整后只负责薪酬中心、组织文化部门，及盒马、菜鸟等少数部门人力资源业务。原CPO线一大部分团队并入淘天集团人力中心。
CFO（首席财务官）徐宏还在职，继续负责集团财务，但分拆的各业务集团财务不再向他汇报。各业务集团任命自己的CFO，直接向业务CEO汇报。比如淘菜菜负责人李博接任了淘天集团CFO，向淘天集团CEO戴珊汇报。
CMO（首席市场官）董本洪继续担任阿里集团CMO。但阿里集团市场部大部分划归到阿里云集团；负责广告投放的媒介部从上百人缩减到十余人。原市场部更名为战略发展部，仅保留奥运组和战略客户组。
CRO（首席风险官）郑俊芳带领部分员工归入阿里云。剩余团队一部分留在淘天集团、一部分将组建一家安全公司独立运行。
据了解，2015年底，阿里集团正式启动“2018年中台战略”，成立中台事业群以支持淘宝天猫、菜鸟、阿里云等前台业务，由集团CTO张建锋担任事业群总裁。此后3年，中台事业群相继建立了“数据中台”与“业务中台”。
其中，数据中台对各业务数据进行存储、计算、产品化，最终形成数据能力供前台业务快速调用，比如价格、库存等算法模型能力，权限管理、风险管理等数据安全能力；业务中台对各个业务的核心能力进行提炼、整合，最后抽象出一批可以共享的通用能力，比如其建立的用户、交易、商品、营销、物流等业务模块。
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原文作者：刘峰
转自链接：https://www.dsb.cn/217384.html
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