财务人，你的地位与价值是否是正比？

诸葛亮的《隆中对》，从全局、战略、经济的高度分析了当时整个形势，为刘备指明事业发展方向，最终形成了三足鼎立的局面。这其中的管理会计智慧，就在于正确分析和把握形势，为发展提供了决策支持，实现了管理会计的战略引领，盈利设计，体系建设等职能。另外，《孙子兵法》曰：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。这就告诉我们要学会去谋势、借势、用势，用“势”的智慧。这也是要求管理者要做好管理架构师的职能，要求财务管理者必须学习，非财管理者也必须具备管理会计思维。当前，我国企业大多处于发展转型的高峰期，管理会计作为决策者的帮手，作为军师，作为管理架构师，事业上也必将会有更大发展。传统财务职能已逐渐淡化，管理会计职能日渐突出，所以我们现在会说，传统财务必死，管理会计永生。
问题：
财务人员如何做好转型呢?
一、摆脱逃避思想，正视转型现实。
二、学会转变思维，不是已经走到路的尽头，是你要学会转弯。
三、鸡蛋从里打破才能重生，路在脚下，自己要有改变的勇气。
四、重新定义价值创造者，成就别人就是成就自己。
五、成就价值需要增强力量，自身成长来源于不断的学习。
六、变革才能持续，才能永生，变才是最大的不变。
七、从封闭到协同到共享，协同管理，共享共生，才能创造价值。　　
以上我们可以断定：管理会计的未来发展方向必是走向价值贡献之路。管理会计是财务人员必学的管理课，更是管理者必修的财务课。
管理融入大财商，财务重谱新篇章。随着管理会计的作用日趋显现，我国企业的发展一定会走向新的时代。
来源：韩老师财经下午茶

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