财务人，你的地位与价值是否是正比？

美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)是全球最大的管理会计组织——美国管理会计师协会(IMA)于1972年推出的管理会计领域的全球高端财会认证，是全球管理会计及财务管理领域的最权威认证。与AICPA、CFA并称世界财经领域三大黄金证书。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在。
传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职称，工资就会有职称工资和一些收入的提升。
管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上美国注册管理会计师，简称CMA，工资暂时不会马上增长，要利用所学知识体系，在工作中不断实践来获得价值回报。
传统会计既然有初级、中级、高级之分，那么管理会计根据工作内容和价值的不同，更应划分为不同的层级，这样才能对管理会计人员日后的学习目标和发展方向起到引领作用。北京蓝鼎实践教育科技有限公司的韩伟华老师根据他二十多年财务管理工作经验首次建设性的提出管理会计3A论，将管理会计(Management Accounting)MA中的A做了如下三个层级的诠释。
01第一层 管理会计师
(Management Accountant)
管理会计师是从传统财务转型升级而来，出了传统的核算和监督职能之外，又增加了风险管控、税务规划、战略成本、资金管理等职能，这也取决于管理会计师的工作岗位和实践能力。这只是管理会计师的初级职能。
02第二层 管理分析师
(Management Analyst)
管理分析师是从传统财务的角度转向业务财务分析的角度，打通财务和业务的平台，协同企业各个部门，创造最大价值。要具备决策分析、全面预算、效率倍增、投资融资的中级职能。
03第三层 管理架构师
(Management Architect)
管理架构师是具备整个产业链条的视野，打通战略、技术和业务，熟悉业务架构和数据架构，推动跨产业的数据整合共享，是同时具备战略、财务、业务的复合型人才。要具备财务战略、盈利设计、资本运作、集团管控、体系建设、思想引领的高级职能。
从会计师Accountant到分析师Analyst再到架构师Architect，是财务人员的发展之路，也是所有管理人才的提升能力之路。
从历史经典中去挖掘，去学习，我们看到三国时期的诸葛亮就是典型的管理会计，不过他已经做到管理会计的第三个层级：管理架构师。真正实现了运筹帷幄之中，决胜千里之外的管理高度。

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