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采购外包的发展现状和趋势
企业在自主采购和采购外包之间进行选择的时候，成本分析实质上就是“比差价”的过程，如何比的精准，有效？其重点就在于变动成本的合理归类，这也是确保分析、核算有效性的基础，企业可进一步明确实施采购外包能否实现降本增效。另外，精细化的成本变动分析，能够帮助企业深刻了解不同采购方式下的成本比例与构成，以科学地制订采购策略。
二、战略分析。明确采购外包的综合价值
采购外包原是小型企业，特别是成长型企业缓解成本压力的选择。但近年来，逐渐成为了大型企业进行采购业务重购，促进战略转型的重要手段。
世界最大的零售连锁集团沃尔玛曾为重新布局采购体系，实现本土采购向全球模式的回归，与香港最大的进出口集团---利丰签署了采购协议，利用利丰集团遍布全球，高效分工的供应链运作优势，弥补了全球化采购能力。与此同时，沃尔玛更加关注自有产品的设计，以增强核心竞争力。课件，采购外包也是企业取长补短。聚集优势的一条捷径。
采购外包的战略意义主要体现在是否顺应企业发展的需求，其外包的业务范畴、外包的策略以及模式需根据实际情况、灵活掌握。法国零售集团家乐福在巴西曾遇到了仓库、配饰体现制约业务扩展的难题，为此，他们与当地某专业物流公司合作，采取集中采购与配送外包相结合的模式，满足了日益扩展的销售业务需求。而且物流公司凭借对巴西市场的掌握和了解，进一步为家乐福优化了仓储配送体系，方便了其余当地客户的沟通联系。尝试部分采购业务外包的 还有全球著名烦人体育用品品牌NIKE，其本身拥有国际领先、高效货物配送系统。但由于仓储基地分布各地，且相对独立，无法灵活供货，布局全球物流配送系统遇到了挑战。最终，NIKE选择了关闭所有仓库，采取“一个消费区域由一个大型配送中心服务”的模式，并将不复物流业务外包给了一家国际型物流公司，这样不仅取得了规模化效益，而且供货能力超出了预期。
从某种意义上说，采购外包也是外部优势资源的引进方式。由于每个企业的需求点和薄弱环节不同，所以有多少家企业，就会有多少种外包模式和策略。怎样在采购外包的过程中实现价值的最大增值，这要求企业将外包策略的制订与发展需要充分结合，有选择地外包业务，有目标地选择采购服务商。
对于一些成长型的企业或在供应链上话语权比较低的企业来说，采购外包不失为一个好的选择；对于大型跨国企业而言，它也可以作为实施全球战略寻源、促进战略转型的一种方式。实施好采购外包既要注重战略作用的发挥，还要把握好供应链的管控能力，在采购服务商战略寻购过程中，采购企业必须在重点环节积极参与，严格履行管理职能，防止供应链管理脱节和失控。
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