不过，赵迎光如实透露了多品牌运营后遭遇的问题：
在店铺流量分配上，快时尚的特点是款式多、更新快，女装本身又是韩都衣舍的主打品类，店铺内的各个流量入口竞争已经十分激烈，而市场运营团队，是要根据投入产出比来分配资源的，所以其他的品类就一直被压制，成长速度相比预期有很大的落差。
在与平台对接上同样遭遇尴尬，各个平台像淘宝、天猫、京东运营体系是按照类目来划分的，女装、男装、童装、箱包等，都是不同的团队来运营，业绩考核也是分开，而韩都衣舍品牌，是归属到女装的类目，所以在各个平台对接过程中，跟除了女装的其他品类运营团队的配合，有很多的障碍。
此外还有一些包括各类目运营团队的“责、权、利”划分问题。但这些所有的问题反映的最直接的一点就是：
“在女装这个大品类下，其他品类生存发展空间有限。”
为了解决这个问题，韩都衣舍拿团队组建较早的男装做了试验。今年6月份，韩都衣舍开了男装旗舰店，为了更好的增加辨识度，启用了新的品牌名称AMH，只是在店铺中说明是韩都衣舍旗下品牌。
男装店铺分家独立运营以后，原来在女装店铺的销售迅速就转移到了新的店铺，男装发展顺利了很多，而这则反映了消费者对这种运营方式的认同。
于是，在此基础上，韩都衣舍又确定把童装、女鞋、OL时装、牛仔这几个大的品类独立店铺、独立品牌。
不过用赵迎光的话讲，所有的这些新品牌都是聚焦一个定位“韩风快时尚”，为20岁到35岁的女性消费者服务，业务模式都是“买手小组制”，赵迎光认为这就是韩都这些品牌的灵魂。
设计师品牌素缕SouLine的偶遇
素缕不是在韩都平台上诞生的品牌。
如同赵迎光所说的，没有遇到灵魂人物，不做设计师品牌。不过素缕和韩都在一次行业聚会上遇到了“灵魂碰撞”。
素缕的灵魂人物，花名叫“薄荷”，山东工艺美院毕业，南京大学设计专业的硕士(跟裂帛创始人汤大风是校友)，现在是某高校的设计系的讲师。2007年的时候，薄荷开了一家名为“薄荷”的淘宝店，自己设计，自己打版，做自己喜欢的衣服，几年下来，有了一支小小的团队，也做到了三个皇冠的级别。
但是随着团队的扩大，“薄荷”发现自己要有太多的精力放到管理上，而这不是她的强项和所喜欢，“薄荷”更多地再追求设计。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号