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当前，人们往往将东方管理思想、中国管理理论等与“幸福企业”、“家文化”等字样联系起来，并认为只要对员工好就行了，以至于有人认为中国本土管理理论只讲人性，而缺乏科学性。对此，徐井岗毫不客气地说：这是一种误解，它把国学中修心养性、追求幸福感悟的内容理解成员工管理的全部了；这也是一种概念偷换，把中国本土管理等同于中国传统文化；这也是一种以偏概全，把中国文化传承中的管理理念理解成中国管理学的全部了。
他认为，中国还没有建立起过一门独立的中国管理学科，那些所谓的“东方管理”“中国管理”“儒学管理”等等书籍，都只是把某一古人如孔子、某一著作如《三国志》等等的思想、行为作一些分析归类，然后这些非管理学界的人士冠以中国管理名义，其实都不是中国管理学科的建设，也不是中国管理理论的建设。他说：“管理学界自身没有作过这方面的任何努力，仅凭一些通俗书籍、一些感悟文章就一口否决了中国管理，是不是太不严谨了？”
在徐井岗的人心管理理论中，人心管理八大 法则与中国文化之源头易经中的八卦对应，乾坤离坎巽震艮兑八卦构成一个全息系统，系统内阴阳变动、互为作用，将人心管理工程形成一个有机的整体。他认为，据此而成“人心管理八卦全息模型”，是完全中国化的管理模型，是国学思想下的中国管理理论。
管理要“走心”
西方管理思想注重的是制度和规范，而东方管理更注重人情。曾仕强在提出“中国式管理”时，曾对东西方思维方式做过这样的对比。但他据此提出的“事缓则圆”、“明哲保身”、“秘不外传”等管理“秘诀”，却让管理在具体方法上误入了歧途，从圆通走向圆滑。
徐井岗也认同这种思维方式的差异，但他由此推导出的管理方法却是“走心”的管理——不从强制员工遵守规章制度入手，而是“攻心为上”，通过种种方式让员工从心理上认同规章制度，从而做到主动遵守。
徐井岗认为：欧式的规则管理，在中国行不通，到任何一家中国企业去查看，厚厚的规章制度应有尽有，但落实的程度却不敢恭维——因为中国人是曲线思维，传承的文化是圆润变通、随机应变；美式的数量管理，在中国仍然行不通——因为中国人是定性思维为主，人与人之间是情感关系，更关注心理认定，数据、模型无法更改中国人的心理惯性。
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