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五大猜想透视全球物流业
引进第三方物流仓储服务是企业经营方式的重大改变，使用第三方物流仓储可以使内部物流仓储部门人员削减，但使用第三方物流仓储同时需要新的物流仓储成本核算体系，并要求整合双方的信息系统。因此，企业必须作好合作前的各项准备。
但是由于我国第三方物流仓储刚刚兴起，多数第三方物流仓储企业条件尚有待于进一步完善。对此，企业选择第三方物流仓储是应考虑以下因素：一是TPL的核心竞争力是否与企业的实际需求相一致；二是TPL供应商服务地理范围是否与本企业的业务范围相一致；三是TPL供应商的服务水平；四是第三方物流仓储服务的成本。同时企业将物流仓储活动外包给TPL提供者后，应定期或不定期或不安期地对TPL提供者进行绩效评价，以确保外包物流仓储的质量。
4.设立专门的物流仓储管理部门，进一步完善企业物流仓储体制。
企业内部属于物流仓储业务的主要内容有：（1）采购：采购方式、采购谈判、供应商管理等；（2）仓储设施：仓库数量与地点的决策，仓库的类型与设备的选择；(3)库存管理：库存数量的决策，库存物品保管；(4)物料处理：物料的分装与拣选，包装材料选择与包装设计等；（5）运输：运输方式的决策，路线的选择，时间安排等，包括采购运输与销售运输；（6）信息管理：与物流仓储有关系的信息管理；（7）供应计划：根据生产需求制订原材料。这些业务大多数早已客观存在，只是分属于各个职能管理部门，如物资供应部门、运输部门、市场营销部分等，现在需要对这些业务重组，统一到物流仓储部门实行系统管理。在物流仓储重组中，要求企业对从原材料进厂、中间过程存储、到最终产品出厂交给用户的物流仓储全过程，统一实施计划、组织、控制和管理，形成企业内部物流仓储一体化。为此，企业要成立专门的物流仓储管理机构，行使产前、产中、产后的物流仓储管理职能，并对供应链实施具体的规划设计和组织管理。
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