传统零售的困境：库存

如何理解阿里巴巴参谋长曾鸣说的：“电子商务的产业未来是由消费者驱动的C2B 模式，C2B实现的核心是社会化的供应链平台”？
因着消费者需求变化，个性化、多样化需求成为趋势，传统以生产商、零售商驱动的B2C模式已无法适应，必须以消费者驱动，而这必须靠着大数据、供应链以及生产能力等多方面的升级才能成为现实。这个问题太大，这篇文章先从供应链库存管理来切入讲讲。
传统零售中，库存管理是影响企业运营的重要一环。库存不足，无法交易，影响企业收益；库存过大，占用资金，造成资源浪费，影响企业盈利。研究库存问题，实现去中间化、成本降低、效率提高，是供应链库存管理的重要课题。
“推式”供应链使库存陷入泥潭
传统零售活动是以生产商、供应商计划为主导的“推式”供应链，在“推式”供应链模式下，生产商根据市场调研和经验分析进行商品开发和生产，制定相应目标决策，并将目标逐层推向下游的企业和零售商。整个链条过程中，多层级代理的存在导致供需分离，库存层层积压，生产者对于市场需求的反应能力往往十分落后。
具体来说：
中间层级过多：传统供应链链条中，产品从生产商到消费者手中往往需要经过多级代理，这一过程导致产品需要经过很长时间才能到达消费者手中，同时成本上涨，消费者需要支付远超出厂价的价格才能买到自己需要的商品。库存层层分配，增加在途库存时间，降低周转效率。
另一方面，生产商、品牌商需要靠层级代理商、前端零售商收集消费者信息来制定生产研发计划、市场营销方案，这样需要经过多层级的反馈造成信息不及时，失真，反应慢，很显然无法跟上现如今快速变化的市场环境，最后结果就是产品积压在各个层级，供应链不畅通，造成不必要的库存浪费。
不准确：传统零售活动往往由生产商、供应商进行市场调研，从而确定需求预测、库存状态、生产计划，但由于远离前沿消费者，这些调研结果往往不准确，甚至与真正的消费者需求南辕北辙。
同时在整个产业链条中，因着存在不同企业、不同部门的合作者，缺乏默契与沟通，信息传递效率低下，每经过一个层级就可能造成信息的遗漏、变形，生产商、供应商无法准确预测产品类型、数量，无法正确安排库存，造成库存压力。
不及时：现在的消费市场，“快”是一个很重要的特征，企业必须快速把握消费者需求，快速将产品推向市场才能有利可图，但国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要很长时间，这在快速消费成为趋势的当下很显然是不合时宜的。往往是产品刚上市，消费热潮已经过去大半，最后只能把产品低价处理或者积压下来。长此以往，资金压力、库存压力非常大。

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