浅谈制造业仓库管理相关流程以及人员配置

OQC:负责产成品出货的检验，出货报告的开出。
QA：负责产成品以及来料检验、生产制程的品质保证，协助相关部门解决品质异常问题。
六 资材部
PMC：负责生产计划的排单，物料的采购控制。俗称生管和物控。
采购员：负责采购公司所需材料，并跟踪采购订单，与供应商协商品质、数量等异常问题，与供应商的对账。
PMC助理：负责协助PMC处理日常事务，下发资材部相关文件以及文件存档和保管。
七 仓储部
保管员：负责日常的收料、发料、保管工作，保证物料与账目的准确性。
仓库组长：负责与各部门处理相关问题，尽快解决仓库内部问题。
仓库助理：协助主管日常事务。
收料员：负责日常物料入库的签收确认。
搬运工：负责物资的搬运。
录单员：负责单据的录入，仓库单据以及文件的保管和存档。
八 生产部
制造拉长：负责协调安排生产操作员，解决品质等异常问题。
维修拉长：负责维修生产制程中产生的不良品。
包装拉长：负责安排人员对产成品进行包装并入库。
助拉：协助拉长处理日常事务，生产物料的领取以及退换等问题。
生产统计：负责领取、退换生产所需的物料，并发给生产助拉，做生产领用以及物料结余报表，生产入库数量统计等。
生产文员：负责相关单据的存档和保管，生产报表、生产相关文件的提交和下发。
各部门主管或经理就不在一一介绍。
成品的接单到出货相关步骤
1.     业务与客户洽谈，签订业务合同；
2.     业务部生成业务订单提交给工程确认；
3.     工程确认并制作相关BOM，业务订单返还业务部；
4.     业务订单提交总经理审核，生成正式业务订单；
5.     正式业务订单下发给相关部门；
6.     PMC下发备料单给仓库；
7.     仓库根据备料单备料，物料不足及时申报；
8.     PMC根据仓库备料单数据计划采购物料，若需外发加工的尽快安排发料给OEM进行加工并生产生产任务单。
9.     采购根据PMC的采购计划生产采购订单并提交总经理审核；

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