失败的“保密工资”

国内很多企业跟着老外学，结果只学了皮毛没学到精髓，只学到招式没学到功力。
——当然，有些功力并不是想学就能学到的。国内企业几十年来已经形成了自有的行为方式。就如同一个已经练了几十年少林内功的人，忽然让他改练武当内功，恐怕不是那么容易的事。毕竟令狐冲的易筋经功夫不是随便哪个人就能学得到手的。而易筋经的精髓，就是让你彻底放弃原有的功力，这样才能学到新的功法。
我在至少两个企业接触到了所谓保密工资。一家是所谓“外资”民企，老板是名义上的加拿大籍华人，实际上就是个土生土长的中国人，该企业名义上是中外合资，其实质还是一家纯粹的民企；还有一家是大型上市公司。
我在那家民企呆的时间比较长，就我的观察，保密工资实际上是根本不能保密的。既是老板咬着牙发狠说谁泄密就让谁走人，但是在中国很多事情就是这么奇怪。没有人泄密，却每个人都知道谁谁谁的工资是多少钱。
这又是咋回事里？原因很简单，大家都想知道另一个人的收入水平，大家都不会明面打听，大家都有渠道打听得到，大家都不承认我知道别人的收入水平，大家都心照不宣。
——招聘的时候，往往是，老板跟应聘人谈待遇，但是人力经理至少要知道吧？
——人力经理知道了，人力资源部门的做工资表的文员会不会知道？
——财务部经理肯定是要知道的吧？
——大多数情况下，出纳和会计应该是要知道的吧？
——这几个人谁没个三亲六故闺蜜老铁啥的？透了风了，你知道是谁透漏出去的啊？板子打到谁的屁股上谁都不会承认的。
所以，实行所谓的保密工资，遮遮掩掩欲盖弥彰，倒不如直接明文规定，哪个岗位的待遇就是多少钱（当然你可以制定一个合理的范围，根据大家的工作时间、资历、学历、技能等等有一个波动范围，）这样大家及时有意见也没法说。
当然，保密工资有它的合理性和实用性。如果确实需要保密，而且还要大幅度 拉开差距，我觉得那只有一个办法最保险，就是老板——或者老板娘，不通过人事系统和财务系统——亲自给有关人员发红包，每个月都发、以补助的名义或者岗位津贴的名义。给谁发了多少钱财务也不知道、人事部门也不知道，只有老板老板娘和当事人自己知道。
当然需要报账，那就由老板（总经理）以某种名义、以一个总金额的数据、以某种合理的会计项目处理账目就行了。
这样的好处是，负责招聘的人员也很轻松，不会跟应聘者搞些无聊的博弈，你猜我的底线我猜你的想法啥的，双方都累得慌。直接告诉他，你来就是什么岗位，刚开始就是多少钱，通过努力可以提升到多少钱或者提升到什么岗位，哪个岗位待遇标准怎样，等等。愿意来就来不愿来拉到，来了就别想三想四。或者特殊情况下应聘者提出自己的箱发，由人力经理报给老板，当老板和应聘者面谈的时候，直接敲定，以后暗箱操作，就ok了。
否则一旦员工进入，发现同岗不同酬的时候，特别是发现能力不如己者待遇却比自己高，原因仅仅是面试的时候自己太“厚道”了，这时，往往会造成很大的心理波动。当被愚弄的感觉造成内心的不满、然后这种不满遇到更有诱惑力的机会的时候，跳槽好像就成了顺理成章的事情了。

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