解读二三线人力资源成本

　　总的来说，从其他企业或者企业内部寻找人才都可以实现人才引进。而无论哪一种途径，在住房补贴，加薪，往返机票或者一次性家庭津贴方面，企业都需要让员工得到应得的福利。事实上，对于住房补贴来说，为了确保公司内部公平，越来越多的企业倾向于直接给员工加薪。有时一些企业会与那些从其他公司挖来的人才签署一份额外的奖金合同。有了这些选择，企业唯一的问题就是权衡利弊并从中择优。即使有的企业认为他们已经做出正确的决定，一些问题依旧会在不久之后产生。举例来说，一个很典型的问题就是这些管理人才是否能尽快适应新的工作生活环境，而如果他们不能很顺利的适应新环境，企业又需要配套措施与之应对。
　　最后一个需要考虑的问题就是企业是否准备好承担人才流失的风险。就上一段末尾我提出的问题，我来在这段讨论一下。让企业高级雇员在另一个城市重新安家对于这些雇员的个人职业发展显然有不小影响。重新安家不仅意味着他们要在一个陌生的新城市工作生活，更意味着他们要为工作发展一个新的社会关系网。发展新的关系网并不是一两天就能完成的，而是需要长期的积累。对于这些雇员来说，如果他们要考虑搬入一个新的城市，他们就必须决定是否想重新开始一切。就这一点而言，另一个问题是企业是否已经为他们计划好相应的职业发展道路。如果让这些管理人才到另一个城市工作会使他们的职业发展进入死胡同，企业一定要多加留心人才流失的问题。
　　当然，你可能已经看到很多企业移至二三线城市所获得的巨大成功与丰厚利润，我这里所讨论的只是对于一些企业计划进入二三线城市发展业务的建议。每个公司面临的问题都迥然不同，所以如何解决才是关键。

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