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而看似业务毫无交集的保利与中丝，实际上在轻纺业务端早有重合。
2017年，保利集团也用相同的方式兼并了中国轻工与中国工艺。彼时，中国轻工集团公司、中国工艺公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业。中国轻工集团公司与中国工艺公司不再作为国资委直接监管企业。
周丽莎介绍称，这是一种典型的“大”吞“小”的兼并方式，旨在通过产业链重组提高经营效率。按照优势互补、共赢发展的原则，以强化双方主业核心能力、实现业务资源协同共享为目标实施重组。
“保利与中丝虽不是强强联合，但可以称为最优解。”北京大学产业经济学教授曹和平指出，二者的业务虽并不相同，但是对于中丝来说，目前的难点不在技术研发，而是来自外部的竞争，也就是流动性出现了问题，因此保利自身的平台优势可以为其提供宽裕的流动性。与此同时，中丝和中轻所生产的原材料也可以为保利拓展国际市场，尤其是在“一带一路”贸易中发挥重要的作用，而原材料板块正是保利一直缺失的。
保利兼并中丝之后，国务院国资委监管的中央企业数量正式由97家变更为96家。中国企业研究院首席研究员李锦指出，第一批混改试点企业目前已形成明确的混改思路，即优先选择在纯民品、竞争性强的业务领域引入各种所有制资本，优化国有股权结构。而中国重工此前通过债转股有效降低了公司的杠杆率，增强了其资本实力，减轻了财务压力，也提升了持续健康发展的能力。不过，国企改革还应继续加大步伐。
有分有合
央企数量自2003年开始大幅削减。在曹和平看来，中丝并入保利，不能简单地理解为央企数量的变化，值得注意的改革趋势是不同行业之间的兼并重组。尤其是在经济下行期间，国企在流动性方面将会发挥更为重要的作用，因此合并或新建，重点是产生对产业经济的带动作用。而不同产业之间的合并，恰恰是国企改革进入深水区的标志。
彭华岗此前也曾表示：“央企重组中，数量并不是最终目的。下一步将更加注重重组的效果和质量，希望打造的是具有创新能力和国际竞争力的世界一流企业。”
时至今日，央企改革已经不是简单地重组兼并。2014年，三大通信运营商共同出资成立中国铁塔股份有限公司；今年8月，国家油气管网公司将独立出“三桶油”，单独挂牌。央企重组，有分有合。
周丽莎解释称，时间上，本轮央企合并重组采取了三类方式。一是横向式的同业间合并。这既包括央企间的“强强联合”型的合并重组，诸如宝武合并、南北车合并等，其目的在于提高集中度，化解过剩产能。二是纵向式的沿产业链上下游合并，或利用资本运营公司进行跨行业合并。如神华集团与国电电力的兼并，其主要目的在于做大做强、发挥协同作用或推动转型升级。三是共建共享的新组建方式。中央企业通过重组实现了资源向优势企业集中，盘活了存量，减少了同业竞争和重复建设，优化了国有资本的布局与资源配置。
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