中石油试水“外包”，一半加油站将承包经营

　　中宇资讯分析师张永浩向《证券日报》记者表示，因配套加油站业务对于炼油能力依附性较强，故中石油加油站营销网络多分布于成品油消费能力相对处于弱势的北方地区， “山高皇帝远”使公司基层人员缺乏干劲、积极性差。
　　“而小站承包经营通过放权，将承包者切身利益与加油站经营捆绑的更加紧密，充分调动员工的积极性，对于中石油的直销质量和经济效益改善有极大的促进作用。”
　　实际上，此前各地区公司已逐步探索出关停、间歇性营业和承包经营等多种治理方式。其中承包经营在四川、河北、辽宁和吉林等地产生良好效果。
　　小站比例达到加油站总数2/3的河北销售，对其中208座小站实施承包经营。一年多来，这些站平均日销量提高0.4吨，增幅超过22%，人均工资每月增加625元，并分流419人到新开发加油站，初步实现销售公司提出的“两增一降两提升”效果。
　　对部分小站实行承包经营可以说取得了良好的效果，这也是中石油决定将上万座加油站试水承包经营的主要原因之一。卓创资讯分析师刘峰表示，现在的加油站是统一管理，类似“大锅饭”，营销能力肯定不如承包之后。
　　民营加油站受冲击最大
　　值得注意的是，在市场需求量有限的情况下，若中石油承包制小站的销量得到增加，势必将对中石化及民营加油站销量带来一定的冲击，尤其是民营加油站。
　　目前，我国民营加油站共44005家，约占全国总数的46%，民营企业销售石油总量约占我国石油消耗量的1/3。
　　相较于中石油和中石化，民营加油站是成品油市场竞争力相对弱势的一个团体。
　　隆众石化网分析师张萌表示，由于民营加油站在上游环节没有参与力，多种因素使其与国内的石油巨头存在很大的悬殊。实行承包制后，中石油若对其区内的民营油站采取资源控制，兼或小幅优惠政策，民营加油站的竞争格局将受到更多抑制。
　　近年来，国内成品油销售市场的竞争逐渐转移到零售板块上来，尤其是主营方面在不断加大零售加油站的竞争力，无论是数量增速，还是单站销量竞争力的提升。
　　2011年，中石油加油站个数19362座，中石化30121座，中石化是中石油的1.6倍，全国加油站来看，中石化和中石油加油站总数占比达54.4%。
　　刘峰表示，目前中石化加油站占据的位置要比中石油好，规模上比中石油大，面临的问题也比中石油少，后期主要看中石油小站承包经营落实的效果如何，如果好，会对中石化形成更强的竞争。即使中石化不效仿，也会出台一些应对措施，以增强自身的竞争力。

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