劳务分包市场面临的问题与挑战

当前，随着国有大型施工企业逐步向管理和技术，乃至于资本运作方向发展，大量的基础性施工工作都交由劳务队伍承担，劳务分包队伍已经成为整个行业中极其重要的力量，也是施工企业快速发展不可或缺的支撑。
但是大量的劳务分包也带来了不少挑战和问题：一方面，企业和项目直接管控力度减弱，施工中的安全、质量、进度、文明施工等方面的风险急剧增加；另一方面，企业和劳务队伍的矛盾纠纷不断爆发，结算、支付等问题纠缠不清，劳务队伍诉诸法庭，甚至要挟企业的现象时有发生。
而当企业面对良莠不齐的劳务队伍市场，纠结如何选择适合实际需求的队伍时，充分利用市场这只“无形的手”，实现资源的优化配置，将是一种好的选择方式。
◆由劳务分包引发的问题，其原因极其复杂，对于施工企业而言，更多的要从自身管理方面发现问题，分析原因，才能加以改进。
全面了解供需
好的劳务队伍稀缺是很多企业反映的共同问题，从一个项目而言很好理解，但队伍稀缺的问题并不是项目所能解决，更多的要从整个企业甚至行业去考虑。
从企业整体角度而言有很多问题需要研究，好的劳务分包队伍的标准是什么，企业到底缺少什么样的队伍，缺多少，怎么办？这实际上是一个市场需求和供给的问题，按照市场规律，供给和需求总体上会处于平衡状态，但具体到某个企业可能供需并不匹配，同时企业规模快速扩张也对劳务队伍的数量和能力提出了新的要求。因此，施工企业应该认真调研，具体分析本企业的实际需求，到底有多少工程需要分包？哪些需要较强的技术水平，哪些是简单纯粹的劳务需求，隧道、桥梁、路基、路面等专业队伍需要多少？目前，企业掌握和使用的劳务队伍有多少，各是什么类型，管理和技术能力如何等，只有认清自我需求，认清市场供给，才能在更大范围、更准确地选择劳务队伍，并采取有效的管理对策。
同时，劳务队伍的选用实际上也是一个市场配置资源的过程，只有充分利用市场这只“无形的手”，通过充分的市场竞争选择队伍，才能做到资源的优化配置。
◆选好队伍是劳务分包管理的最关键环节。但如何选好队伍不能凭经验，其根本是要建立一套科学的队伍选择机制，增强企业辨识选拔的能力，利用市场竞争的作用，避免队伍选用出现问题。
把握双赢理念
企业要正确认识双赢理念。双赢是项目和劳务队伍合作的最终目的，本应是利益共享，风险共担，但现实情况是劳务队伍的抗风险能力太差，诚信度不高。企业对双赢的理解也必须从现实情况出发，一方面在分包时要坚持合理低价，不求最低，要客观公正，不欺不瞒，要实事求是，不抱幻想；另一方面一定要加强过程管控，要全面准确掌握劳务队伍的实际成本，及时杜绝管理漏洞，避免浪费减少损耗，加强沟通协调，避免窝工、停工，还要做好服务，充分发挥管理和技术优势，帮助其提高效率，降低成本。

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