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公司运营成本费用管理方案
1、合规性灵活用工，控制劳动力成本
通过把原劳务派遣岗位的工作内容、工作标准和工作范围打包成为一个个项目，以侧重项目结果交付的劳务承揽形式来转型劳务派遣，从而帮助邮政继续维持灵活用工方式，并实现其价值：
（1）能有效控制企业中无固定期限的劳动合同用工人员的增加；
（2）能有效控制企业用工成本的过快上升，改善承揽项目的经营业绩，获得目标利润；
（3）能实现企业用工编制的分流。把企业因建立劳动关系而产生的风险转移，同时规避转型期间成本、管理等各方面在短时期内造成的极大压力；
（4）能帮助企业合法享用用工体制灵活多样性（如非全日制用工、综合工时用工、不定时工时用工等）带来的好处。
典型案例：顺丰速运
2013年10月，红海开始与黑龙江省顺丰速运有限公司以劳务承揽的方式开展合作进港作业业务。红海负责承揽岗位招聘、排班、调班、考勤、外包员工食宿、现场管理、突发事件及工伤处理、劳动法律风险及经济风险承担。至2014年上半年，顺丰速运该部的劳务派遣比例从70%下降至12%。而通过精益劳动力管理，业务的处理效率得到大幅提升，在原来基础上提高了3.6倍。目前该项目提供承揽服务人数已达到119人。
2、业务高峰期人员补充及时
红海为每一个承揽项目都打造一个以项目为中心的五公里招聘圈。圈内的客运站、公交站、活动广场、工人活动中心、便利店、活动中心都会设有临时招聘点。每当业务量突然增加的时候，例如双十一、双十二，项目都能及时从周边调来人手，保证能按时完成任务。
典型案例：百世汇通
红海与百世汇通上海公司以劳务承揽的方式开展合作装卸业务。日常所需业务人员13名左右。在双十一期间，红海在4小时内从招聘圈中召集30人，保证了当天业务的正常运转，获得客户的高度评价。
3、现劳动力精细化管理，提升生产效率
基于精益的成本核算方法，红海对所承接业务的每一道工序的成本都会进行核算，例如封装一个包裹，需要多少人工成本、多少运营成本、标准完成时间等等。
通过对劳动力实施有效的经营，提高员工的有效工时，从而控制各方面的成本。红海发现，员工的有效工时，可直接影响到业务量和项目成本的增幅。同时，项目负责人也可以提前根据预测的业务量合理调配人手，杜绝人员浪费，也减低了聘用临时人员的成本。
源自：劳动法宝网
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