人力资源服务公司保持持续快速增长的秘诀就是:“变”在变化之前

2019-07-19 08:45:05
[ BPO网导读 ] 现在,在移动互联网技术的推动下,搭建具有时代特征的劳务派遣服务平台,可以更好连接企业(B)和个人(C),实现有效、精准匹配,帮助企业开发和匹配人才,就能大大提升劳务派遣服务的价值。中国的劳动用工政策和环境,越来越与世界接轨,劳务派遣服务也应与世界加速同步,这样就会给我们带来或创造无限的发展空间。

2000年开始操作劳务派遣,经过近20年的实践、研究和思考,有了一些新的思考,拿出来与大家分享、讨论和斧正:
一、重新认识劳务派遣的重要性
1、世界前四强的人力资源服务公司,劳务派遣和外包都是主要收入;
2、中国企业500强有三家,主营收入也是劳务派遣和外包服务;
3、灵活用工快速、健康发展,离不开劳务派遣的应用和作用;
4、移动互联网下提升劳务派遣的价值:更好地促进就业和服务人才;
5、如何改变对过去劳务派遣的认识和商业模式,建设世界接轨的劳务派遣服务模式和产业体系,中国应该是世界第一大的人力资源服务市场。
是否可以得出一个结论:没有劳务派遣,不能成就中国人力资源服务业世界500强!
二、劳务派遣服务产品的再定位
劳务派遣是单一产品?还是多服务组合型产品?
这是对劳务派遣服务产品再定位的基础和前提,更是劳务派遣商业模式创变的前提和着力点。
我理解的劳务派遣服务产品当然是多服务组合型产品,我们对劳务派遣服务产品进行简单的分拆,大家是否认可?
1、按服务类型分类:政策性劳务派遣,也称代理式劳务派遣、挂靠式劳务派遣;保障性劳务派遣;跨地区劳务派遣;专业性劳务派遣;雇用型劳务派遣、临时性劳务派遣、跨地区劳务派遣;
2、按人群分类:蓝领、灰领、白领;
3、按岗位分类:生产操作、人力资源、财务、行政文秘、IT技术、工程技术、呼叫服务、银行服务、机关事业单位辅助等岗位;
4、按派遣时间分类:1天以上;1个月以上;半年以上;
5、按服务内容分类:基本入离职手续;工资发放;缴纳社保;申报个税;招聘;入职前培训;退回;再就业;
6、按地域分类:当地派遣;异地派遣;跨国跨境派遣;
7、按用工单位性质分类:代表机构;机关事业单位;国有企业;民营企业;
8、按服务人数分类:10人以下;50人以下;100人以下;300人以下;500人以下;1000人以下。
我们至少可以把劳务派遣服务分拆成以上八项,如果我们从中选择部分进行组合,就可能产生无数个、不同服务的劳务派遣产品,会出现无数基本不同服务内容、服务方式的人力资源服务公司,你认同吗?
到那时,我们就不会像今天一样,只会打价格战!
三、创变劳务派遣服务的收费模式
从上面对劳务派遣服务进行分拆,就有八项之多,收费模式和收费标准是否要突破现在的方式。现在多是按人头服务费收取,而且标准非常低,全国平均水平应该低于100元/人月。
靠代理式的劳务派遣,中国的人力资源服务业肯定没任何希望和前景。
如果我们能够建设与欧美日本等发达国家的劳务派遣收费模式,我们中国人力资源服务业,将是完成不一样的景象。
有关欧美日本的收费模式,将在我的课程中与同仁分享。
唯有改变现有的收费模式,中国的劳务派遣才会有“出息”、有“精彩”,才有更大的经济和社会效益!
四、互联网下劳务派遣服务平台化建设
过去,我们福建省把劳务派遣作为一个促进就业的“蓄水池”,通过劳务派遣来促进就业和稳定就业,得到人社部的充分肯定。
这个“蓄水池”就类似于一个就业服务的平台,通过这个平台,来吸引、帮助和保障更多人的就业。
现在,在移动互联网技术的推动下,搭建具有时代特征的劳务派遣服务平台,可以更好连接企业(B)和个人(C),实现有效、精准匹配,帮助企业开发和匹配人才,就能大大提升劳务派遣服务的价值。
中国的劳动用工政策和环境,越来越与世界接轨,劳务派遣服务也应与世界加速同步,这样就会给我们带来或创造无限的发展空间。
国内快速发展的人力资源服务公司,都在加大劳务派遣和外包的力度,构建与国际类似的商业模式,相信,不久的将来,在世界500强企业中会出现中国的人力资源服务公司。
中国人力资源服务企业进入世界500强,一要靠劳务派遣;二要靠商业模式;三要靠中国这个大市场;......
世界唯一不变的是“变”,人力资源服务公司保持持续快速增长的秘诀就是:“变”在变化之前!
原创: 聂有诚  亚太人才服务研究院


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