传统企业迈过电商最后一道坎

2012-10-18 06:30:49
[ BPO网导读 ] 近期,一位某品牌的县市级经销商在网上发表《电商是如何影响我的生意的》自白,公开表达某电商策略导致自己关闭实体门店的不满,引起大批传统企业经销商的共鸣,纷纷转发并

融合有何好处?刘金光举了个例子,对于需要上门安装和售后服务的品类,比如家具建材,由于服务半径有限,北京的经销商如果网销,就只能面对北京地区的客户。但互联网销售是面向全国的,如果这时成都的一个消费者想在北京的经销商处购买商品就无法实现。而现在,通过后端的订单处理系统,北京的经销商可以把这单购物需求通过系统发送给公司总部,由总部指定成都的经销商来销售和服务,最后由总部来完成消费者看不到的后台结算和利润分配。自然,北京的经销商也有理由分享这单带来的利润。如此,一个各方参与、共享利润的销售闭环就此完成。

上海水星电子商务有限公司全权负责水星家纺的电商业务,其总监王彦会告诉《中国经营报》记者,水星家纺也正在按照线上线下完全融合的方式开发系统,改造流程,以适应电子商务新阶段的竞争。他认为,融合的最大好处是即使线上的订单,也可以发挥经销商的蓄水池


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