电子商务行业应完善产业链结构避免被淘汰

电商确实是目前整个商业模式，应该讲最新的，每个行业现在都在涉足，现在都在做电商，而且很有成就。　　我们不断的探讨，有那么一句话叫做：不做电商，未来可能就死了。如果不做的话，未来就面临着非常严峻的问题，因为别人都在做。但是如果要做的话，现在也是死，因为电商靠一个企业的力量是做不到的，必须要集合很多的资源才能够体现的非常的完美。
　　成本结构问题，电子商务成本结构上来讲，还是比较复杂的，特别是实物的电子商务，成本结构里边包含了非常非常多的，这里就不一一说了，一会儿我会在演讲上跟大家做一个交流。但是仅仅一条营销成本，营销成本即便你的毛利是50%也是没用的，营销成本已经吃掉了你50%以上的营业额，即便是毛利50%，1-3永远等于-2，不可能变成+2。
　　前期不是省出来的，你压缩成本因此产生的利润其实是不对的，必然的一些钱是要花的，你把那些钱砍掉了，成本是压缩了是赚钱了，门口卖报纸的报摊，也能很快的当天盈利，但是它的规模化盈利带不来，资本方投入的几千万美金上亿美金，目的不是一天赚一块钱盈利。在国内经商很好玩，你做一个事情，后边马上跟了一大堆，马上把一个蓝海洗成一个红海，挣扎在一个泥潭里面，你马上做另外一个事情，马上又有一个人做。
　　中国电子商务已经开始向着规模化、智能化、产业化的方向发展。越来越多的传统企业进入到电子商务行业中来，整个电商行业的进入门槛随之水涨船高。电子商务行业也已经进入了淘汰阶段，供、采、储、销、运，整个动作链条如果有一个出现问题，那对企业来说都会是灭顶之灾。
　　但是有时候确实存在一些企业为了在获取生意采用了很多方法，作为消费者一定要擦亮眼睛，毕竟装修一次要用很多年，你不能图一时的便宜之后伤害到健康，伤害到自己的品质，伤害到生活质量，我觉得这样是很不值得的。
　　这种标准化打造是需要一个漫长的时间和过程的，或者叫做一个管理体系的逐渐的形成，最终会升级到公司要实现一个内部非常严谨的管理体系的定调。一步步来，抓内部管理，最后把基础做扎实，为下一步的增长提供一些空间和时间。
 

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