“数字经济”下企业管理和财务管理转型

2018-07-24 09:09:39
[ BPO网导读 ] 作为传统制造行业中的一员,笔者对书中制造业如何与信息技术的深度融合,催生制造业新模式、新业态的内容很感兴趣,尤其是对书中提到如何通过“云、大、物、移”(即云计算、大数据、物联网、移动互联网)等信息技术促使传统制造业开展商业模式创新、内部流程再造和企业管理提升等内容深有感触。书中提到了目前国内制造业已有在数字经济环境下企业管理和转型发展的案例。


二是数字经济促进财务组织职能和组织构架的转型。随着数字经济的发展,企业面临的外部市场环境受到较大影响,要求企业必须不断创新商业模式和开展内部业务流程再造,即由传统独立的、部门化的、管控型的财务管理模式向融合式的、职能化的、服务与价值创造型的财务管理模式转型。唯有如此,企业才能在激烈的市场竞争中获得优势。
三是数字经济促进财务管理工具的转型。随着信息技术的发展,财务共享服务中心建设、企业财务公司及司库管理、财务智能机器人等都为财务管理工具转型提供了较好的案例和启示。
四、数字经济对现代金融的影响
数字经济对现代金融的影响主要体现在:以区块链技术为代表的信息技术对传统金融冲击最大的不是比特币等数字货币,而是信息技术正在加速解决传统金融存在的基石—— “信用机制”的问题。笔者认为,这一基本问题的解决将会给金融行业带来较大的影响,大到以国家权力为信用背书的货币发行,小到以银行为信用保障的资金汇贷存业务,都会受到区块链分布式账本、去中心化、金融脱媒等技术的冲击,基于此,现代金融行业在数字经济的大背景下将会遇到更多的机遇和挑战。
哈佛商学院教授、“颠覆性技术”理念的创造者克莱顿●克里斯坦森说:“上帝并没有创造数据,创造数据的是人。”他认为数据只能让人们看到过去的表象,从数据收集到分析和解读,每一步都在损失大量的信息,数据无法看到未来,并不适用于最重要的事情;相反,企业管理者对产品、服务、客户的经验和模糊知识,与客户(尤其是重要客户)的直接沟通、亲身体验产品和观察消费场景以及多年形成的常识和直觉,对于重大决策依然具有极为重要的作用。书中引用克莱顿●克里斯坦森的真知灼见,既是数字经济下对企业管理的忠告,也是对财务人员的忠告。
作者:贺宁坡 | 上海航天工业集团公司
来源:《财务与会计》2018年第12期


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