企业应该大胆尝试采购外包业务

5 企业的付款方式不够灵活- 采购外包企业可以解决√
6 企业采购部门长期被困扰的商业腐败问题 - 采购外包企业可以解决√
7 供应链上下游无法形成利益共同体，“有劲儿不往一处使” - 采购外包企业可以解决√
  沃尔玛将采购业务委托给第三方来经营，在凸显利丰作为全球采购商实力的同时，也在向市场表明，在现代流通体系构建中，上游代理商的价值。具有相当的标杆意义。采购外包服务提供方采取的策略也有力的证明了上述价值。具体如：对买家公开、公平，透明经营；关注自身能力，营业额增长，供应稳定性；愿意承担降低毛利率要求的交易。
行动起来
企业可以尝试从以下步骤做起，累积经验和成功案例，为大规模推广做准备。
从内部出发，对采购部品或服务做深入分析，将功能外包作为新的采购策略来评估
引入外部专家和供应商加入讨论，集思广益
评估改善潜力，并确定尝试的低风险项目
寻求多样化的解决方案
检讨内部建立采购利润中心的可行性
利用RFx流程来衡量外部供应商的潜力和兴趣
义并且准备财务模型，如付款方式等
比较非财务好处和风险
决策并制定详细的转移和经营计划

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