物流业务外包如何防范四大风险

企业物流业务外包涉及到企业与企业间的合作，所以通过物流外包一方面可以集中资源和人力做好自身核心竞争力部分，更为便捷和节约时间。但是，也随之而来有很多风险产生。但是，大部分物流公司出于自身利益考虑，是不会主动告诉甲方这些。
笔者从事第三方物流多年，后来又负责运营甲方企业。因此，能够在此帮助大家了解到选用物流业务外包应该注意以下几大风险。
1，管理风险
管理风险包括决策风险、人力资源风险、供应商时空风险、文化差异风险以及客户风险。其中决策风险最为致命，通常是企业在决定是否将物流业务外包以及怎样分配外包业务进行决策出现的错误。
物流业务外包后，因为自身企业与物流供应商的经营管理模式差异，企业文化不公司同t、服务理念差异，因此会造成很多问题，甚至会造成管理失控，给公司带来较大损失。
2，信息风险
企业和物流供应商双方信息沟通不及时，造成信息不对等。会造成彼此推诿扯皮、甚至企业损失。另外，也可能双方间信息沟通中导致企业商业信息泄露。给竞争对手做出攻击机会。影响企业产品在市场竞争力。
3，财务风险
企业将物流业务外包，可能会对外包成本预算不够重视，给企业带来无形中成本剧增，等到业务外包出去，才发现成本远远大于自身运营，则悔之晚矣。
4，市场风险
与商业产品的价格市场一样，物流的价格也可能因为一些外部因素，造成运价大幅度变化。以致物流服务市场也具备风险。
如果物流市场较好，原材料价格、市场服务价格上涨，物流市场价格高于外包合同价格，那么物流委托方企业则受益。
反之，物流委托方为吃亏。
记得某企业老板和一位运输供应商约定运输价格为500元一吨，从工厂运输到我们中转仓。两个月后，因为该省的大量煤矿、铜矿的开采超过国土资源部门要求而被关停，导致回程货稀缺，大量司机主动将价格降低。因此，原来500元每吨降低到300元。。
后来老板得知信息后也进行了及时止损，和供应商再谈判商议修订价格到320元每吨，但是供应商也有极大意见。

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