物流发展战略

　　随着经济全球化和区域经济一体化，物流在企业的发展过程中的地位逐渐从幕后走到了幕前，从为业主做配套支撑的成本中心演变成可以作为产业来发展的利润中心，为此，物流战略规划对企业发展的重要性显得至关重要。
　　长期为大中型企业提供具有长期效益且可持续发展的物流战略规划咨询服务。今日物流通会根据企业的总体战略和目标制定相适应或相匹配的物流发展战略(长远目标)，并明确为实现长远目标必须采取的各种措施或策略。今日物流通服务的对象分为三类：
　　1、制造企业、流通企业、服务业等相关企业物流系统的发展战略 “物流是企业的第三利润源泉”，在原材料和劳动力的成本不断上涨的当今，物流成为提高企业核心竞争力的重要战略保证。
　　①根据企业总体发展战略，整合物流资源，选择物流模式，搭建物流系统平台;
　　②根据企业的销售战略，确定企业的物流网络结构，包括网点的数量、规模及辐射范围;
　　③根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式、运输模式、仓库管理模式;
　　④根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统。
　　2、物流企业的发展战略
　　①分析潜在市场的物流需求，确定合适的物流服务发展战略;
　　②基于行业解析，重构物流企业商业模式;
　　③基于竞争环境解析，制定企业的全面发展战略;
　　④改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的物流解决方案。
　　合理布局物流服务网络，以最小的成本提供最有效的物流服务
　　3、大型投资企业的物流发展战略
　　随着各地掀起了物流园区建设热潮，越来越多的投资公司也把目光转向了物流地产。
　　① 物流产业发展战略，物流地产投资发展战略;
　　②根据企业的总体发展战略，制定企业在物流行业的战略定位;物流园区投资模式、管理模式及运营模式。

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。